交通建設(shè)監(jiān)理組織激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理尤其是人力資源管理在企業(yè)中的作用越來越重要。人才是企業(yè)致勝的法寶，人力資源的儲(chǔ)備和開發(fā)，決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。而人力資源的有效利用則依賴于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立和完善。 構(gòu)成企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的因素很多，如企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的各種獎(jiǎng)罰制度、企業(yè)的人力資源開發(fā)與利用、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為等等。而作為當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，部分人的基本生活保障未得到有效解決，作為薪酬制度一部分的工資和獎(jiǎng)金不僅僅是保健因素，

2、一定條件下也能表現(xiàn)出顯著的激勵(lì)作用。 本文則是在探討中外管理激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合交通建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的特性，充分利用各種激勵(lì)因子，建立健全營口港企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性，以全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 在人力資源激勵(lì)機(jī)制中，薪酬制度是最重要、最基本的激勵(lì)制度；薪酬制度的有效激勵(lì)又必須建立在人員選拔、晉升的公平、公正、合理的基礎(chǔ)上；而做為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)特有的工作模式和員工培訓(xùn)也決定了企業(yè)的激勵(lì)效果，受到越來越多的經(jīng)營