工程建設(shè)監(jiān)理激勵約束機制研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)法規(guī)的不斷完善，項目業(yè)主對工程建設(shè)監(jiān)理在項目任務(wù)目標的實施監(jiān)督方面提出了更高的要求。如何妥善處理業(yè)主與工程監(jiān)理之間的委托代理關(guān)系，制定切實有效的激勵約束機制，減少對業(yè)主的不利影響，就成為一個需要深入探討和研究的問題。本文在借鑒國內(nèi)外激勵約束理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國工程建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域的實際情況，從業(yè)主角度出發(fā)，綜合運用博弈論、委托代理理論和尋租理論來設(shè)計工程監(jiān)理的激勵約束機制。
　　 首先，論文分析工程

2、建設(shè)監(jiān)理制下的委托代理問題，提出業(yè)主在工程監(jiān)理招投標階段和實施階段有效激勵約束監(jiān)理的必要性。其次，論文針對工程監(jiān)理招投標逆向選擇問題進行信號傳遞博弈分析。并通過構(gòu)建聲譽激勵約束模型，提出重視聲譽資本和建立聲譽制度的必要性。針對招投標階段業(yè)主對工程監(jiān)理招標、評標細則進行案例分析。再次，設(shè)計工程監(jiān)理的激勵契約，分析業(yè)主代理成本。并考慮工程投資規(guī)模，將監(jiān)理的能力水平、努力程度、外生隨機變量及其影響程度等因素引入委托代理理論模型，通過模型分析工