工程招標代理機構的外部約束機制與內部激勵機制研究.pdf

1、自2000年的《招標投標法》頒布實施以來，工程招標代理機構在我國發(fā)展迅速。目前招標投標市場上已經有越來越多的建設項目招標通過工程招標代理機構來實現。但是在推行招標代理的過程中也產生了一些困惑招標投標市場的問題，其中包括了招標人的逆向選擇問題與工程招標代理機構的道德風險問題。
　　 基于此，本文首先從招標人與工程招標代理機構之間的委托代理關系展開分析，從總體上指出解決工程招標代理中逆向選擇與道德風險問題的思路是建立工程招標代理機構

2、的外部約束機制與內部激勵機制。
　　 接著，通過構建基于招標代理外部環(huán)境的工程招標代理機構外部約束機制在一定程度上解決招標人的逆向選擇問題。該外部約束機制包括了確定工程招標代理機構應具備的資格條件的市場準入制度，具備“優(yōu)勝劣汰”作用的市場選擇機制以及具有“長期效應”的聲譽機制。
　　 然后，運用“決策樹”建立模型分析了工程招標代理機構的道德風險問題，結論顯示引入激勵與監(jiān)督可以在一定程度上解決工程招標代理機構的道德風險問題

3、，并依此提出從報酬激勵機制與監(jiān)督機制兩個方面構建工程招標代理機構的內部激勵機制。在報酬激勵機制方面，運用委托代理理論建立了招標代理合同中報酬支付的激勵模型，包括預算報酬激勵模型以及線性與預算相結合的報酬激勵模型。運用Matlab軟件對兩個模型進行模擬分析，并對他們的適用情況展開討論。在監(jiān)督機制方面提出在招標投標階段引入監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師對招標代理機構的工作進行監(jiān)督。
　　 最后，對工程招標代理機構的績效考評進行研究，構建了