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文檔簡介
1、自從1988年我國推行建設(shè)監(jiān)理制度以來，建設(shè)工程監(jiān)理對我國的基礎(chǔ)建設(shè)工作起到了巨大的推動作用，有效保證工程項目目標的實現(xiàn)，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。然而，隨著監(jiān)理行業(yè)在我國的快速發(fā)展，一些問題也被逐漸暴露出來，由于業(yè)主與監(jiān)理單位之間存在信息不對稱，導致監(jiān)理單位在履約過程中利用自己的信息優(yōu)勢謀取私利對業(yè)主的利益造成損失。因此，建立一套有效的激勵機制以降低業(yè)主遭受來自監(jiān)理單位的道德風險是非常有必要的。本文從顯性與隱性兩方面研究對監(jiān)理單
2、位的激勵，并著重探討了從構(gòu)建監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量評價體系來加強對監(jiān)理單位的隱性激勵。
本文在顯性激勵部分，根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位的委托-代理關(guān)系建立了數(shù)學模型，并通過求解數(shù)學模型對最優(yōu)激勵系數(shù)進行了分析，然后運用掙值法建立了最優(yōu)激勵報酬模型。在隱性激勵部分，提出從法規(guī)、市場、經(jīng)濟、信用四個方面構(gòu)建激勵環(huán)境的思想以規(guī)范市場、加強競爭從聲譽激勵的角度加強對監(jiān)理單位的激勵。在建立信用環(huán)境部分，本文提出應(yīng)加快建立行之有效的建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量
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