工程總承包模式下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、近年來,我國建筑業(yè)不斷繁榮,建筑市場(chǎng)也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),總承包模式在建筑市場(chǎng)占據(jù)了越來越重要的地位,但是我國總承包模式還有很多不足,與國外相比存在一定差距。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟在一定程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)總承包模式的不足,不同專業(yè)的團(tuán)隊(duì)通過結(jié)盟實(shí)現(xiàn)了利潤共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、信息交流和資源配置,保證了總承包項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文研究了總承包模式下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的激勵(lì)機(jī)制,為促進(jìn)總承包模式的組織協(xié)調(diào)、成員間的相互合作以及項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了理論依據(jù),對(duì)我國總承包模

2、式下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)管理有一定的指導(dǎo)意義。
　　本文在對(duì)總承包模式下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟基本理論闡述的基礎(chǔ)上,對(duì)總承包模式下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的激勵(lì)機(jī)制影響因素進(jìn)行了識(shí)別和分析,利用家族相似性理論建立了花型模型,并引用了兩個(gè)案例對(duì)花型模型進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上,按照激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建原則,構(gòu)建了總承包模式下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟激勵(lì)機(jī)制框架模型,并對(duì)模型的內(nèi)容進(jìn)行了闡述,把激勵(lì)機(jī)制分為正向激勵(lì)和反向激勵(lì),其中,正向激勵(lì)又包括顯性和隱性激勵(lì)。提出激勵(lì)機(jī)制的有效發(fā)揮需要利潤和風(fēng)