基于信息不對稱的工程項目Partnering管理激勵機制研究.pdf

1、本文重點研究了信息不對稱下的工程項目Partnering管理模式下的激勵原則、激勵機制設計以及激勵機制有效性證明，其主要內(nèi)容如下： 首先，主要對問題的提出及研究意義、國內(nèi)外研究綜述、主要研究內(nèi)容、研究方法及重點解決的關鍵問題進行了論述。 其次，分別介紹了信息不對稱理論和Partnering項目管理模式。對信息不對稱的概念、產(chǎn)生根源、表現(xiàn)形式和基本內(nèi)容進行了分析，從Partnering管理模式的概念、Partnering管

2、理模式降低信息不對稱的作用和Partnering管理模式在中國工程項目管理中的應用這三方面入手對Partnering項目管理模式進行了研究。 本文的核心部分主要研究了信息不對稱下的Partnering管理激勵機制。論述了建設工程項目管理中的信息不對稱之后，以激勵理論為基礎設計Partnering項目管理激勵機制，并建立博弈分析模型對激勵機制的有效性進行了證明。結果表明：在信息不對稱的情況下，激勵機制能夠促使Partnering項

3、目管理模式在整個合作壽命周期內(nèi)順利實施，并使項目團隊各參與人在實現(xiàn)其利益最大化的動機上實現(xiàn)雙贏的局面。 最后提出了Partnering項目管理激勵機制未來研究的發(fā)展方向和研究內(nèi)容。 文章的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 立足于建設項目團隊而不是傳統(tǒng)模式下的業(yè)主，即：本文以建設項目為紐帶建立項目團隊參與人之間的博弈關系。 在信息不對稱的條件下設計Partnering項目管理激勵機制，建立了Partnerin