J醫(yī)院?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、人才是醫(yī)院的第一資源，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最終創(chuàng)造者，是醫(yī)院生存發(fā)展的根本。保持和加強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最重要的是優(yōu)化健全員工激勵(lì)機(jī)制，了解并及時(shí)回應(yīng)員工的需求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
　　本文以J醫(yī)院?jiǎn)T工激勵(lì)為研究對(duì)象，運(yùn)用ERG理論、雙因素理論、公平理論、綜合激勵(lì)模型等激勵(lì)理論為指導(dǎo)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和訪談分析了醫(yī)院?jiǎn)T工的激勵(lì)需求和對(duì)醫(yī)院激勵(lì)現(xiàn)狀的滿意度，得出員工最不滿意的因素是工作的強(qiáng)度和壓力、培訓(xùn)制度和培訓(xùn)機(jī)會(huì)、績(jī)效考核、

2、薪酬的公平性、福利種類和程度。醫(yī)院現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在薪酬分配激勵(lì)作用不強(qiáng)，績(jī)效考核流于形式，員工重使用輕培養(yǎng)，員工工作強(qiáng)度和壓力過(guò)大，員工培訓(xùn)和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展方面不足，員工激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題。
　　為解決J醫(yī)院現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，筆者從績(jī)效薪酬分配制度、培訓(xùn)制度、精神激勵(lì)制度等方面著手設(shè)計(jì)了激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案，提出要建立科學(xué)合理的績(jī)效薪酬分配機(jī)制，優(yōu)化培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，關(guān)注員工職業(yè)生涯成長(zhǎng)，豐富精神激勵(lì)