J醫(yī)院員工激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、人才是醫(yī)院的第一資源，是醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的最終創(chuàng)造者，是醫(yī)院生存發(fā)展的根本。保持和加強醫(yī)院的競爭優(yōu)勢，最重要的是優(yōu)化健全員工激勵機制，了解并及時回應員工的需求，充分調(diào)動員工的積極性。
　　本文以J醫(yī)院員工激勵為研究對象，運用ERG理論、雙因素理論、公平理論、綜合激勵模型等激勵理論為指導，通過調(diào)查問卷和訪談分析了醫(yī)院員工的激勵需求和對醫(yī)院激勵現(xiàn)狀的滿意度，得出員工最不滿意的因素是工作的強度和壓力、培訓制度和培訓機會、績效考核、

2、薪酬的公平性、福利種類和程度。醫(yī)院現(xiàn)行激勵機制存在薪酬分配激勵作用不強，績效考核流于形式，員工重使用輕培養(yǎng)，員工工作強度和壓力過大，員工培訓和個人職業(yè)生涯發(fā)展方面不足，員工激勵措施針對性不強，缺乏長期有效的激勵機制等問題。
　　為解決J醫(yī)院現(xiàn)有激勵機制存在的問題，筆者從績效薪酬分配制度、培訓制度、精神激勵制度等方面著手設計了激勵機制優(yōu)化方案，提出要建立科學合理的績效薪酬分配機制，優(yōu)化培訓體系設計，關注員工職業(yè)生涯成長，豐富精神激勵