大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、自從我國(guó)加入WTO以后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革循序漸進(jìn)，其中電力企業(yè)的改革也在有序的進(jìn)行。國(guó)有發(fā)電企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面都發(fā)生了重大變化。隨著改革的不斷深入與市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加強(qiáng)，國(guó)有發(fā)電企業(yè)管理機(jī)制的問題也逐漸浮出水面，其中人才流失和員工績(jī)效問題最為顯現(xiàn)，給國(guó)有企業(yè)造成了巨大的損失。大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠同樣也存在此類問題。
　　文章首先概述了大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的背景以及意義，闡述了國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及激勵(lì)的相關(guān)理論

2、。通過從薪酬制度、績(jī)效考核、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等方面分析大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀和員工對(duì)電廠激勵(lì)機(jī)制的滿意度調(diào)查，找出大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠激勵(lì)機(jī)制存在的問題。針對(duì)電廠存在的激勵(lì)機(jī)制問題，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從薪酬制度、績(jī)效考核、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等方面綜合考慮，對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行重新優(yōu)化與設(shè)計(jì)，從而建立科學(xué)高效的激勵(lì)機(jī)制，以提高員工工作績(jī)效與積極性，進(jìn)一步提高人力資源管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為保證大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化建設(shè)的順利實(shí)施，作者提