貴州K火電廠技術(shù)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)管理包含了不同的范疇，人力資源管理便是其中之一。人力既然被列為資源，企業(yè)便應(yīng)該想盡辦法保育及發(fā)展這項(xiàng)資源，以助企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提升人力資源的價(jià)值和承認(rèn)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是人力資源管理的關(guān)鍵，這同樣也是提高員工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵。企業(yè)在人力資源管理方面是通過(guò)設(shè)置激勵(lì)制度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，藉此提升員工的士氣、增強(qiáng)凝聚力提高員工工作的績(jī)效，最終為企業(yè)帶來(lái)利益。因此，完善的激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)管理有關(guān)鍵性的影響。
　　本文在借

2、鑒國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者關(guān)于激勵(lì)的理論研究成果基礎(chǔ)上，將火電行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的激勵(lì)進(jìn)行比較，深入研究了火電企業(yè)技術(shù)型員工的群體特征，對(duì)火電企業(yè)技術(shù)型員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)的論述。本研究選取的案例為一所火電企業(yè)—貴州省K火電廠，經(jīng)過(guò)對(duì)K火電廠激勵(lì)體系現(xiàn)狀的認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)人力資源管理在資源配置、管理職能、人力資源的開(kāi)發(fā)與利用等方面還存在一些問(wèn)題。由于激勵(lì)制度的不合理影響了技術(shù)型員工士氣，沒(méi)有充分地調(diào)動(dòng)技術(shù)型員工的工作積極性和創(chuàng)造性，以致企

3、業(yè)的整體管理功能得不到正常發(fā)揮。
　　在上述分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)激勵(lì)制度科學(xué)設(shè)計(jì)這一核心問(wèn)題，深刻分析和把握火電企業(yè)技術(shù)型員工的特點(diǎn)和實(shí)際需求，提出了改進(jìn)現(xiàn)有激勵(lì)方案的優(yōu)化思路，以實(shí)施科學(xué)人力資源配置、提高組織績(jī)效；建立科學(xué)合理的薪資激勵(lì)；采用培訓(xùn)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)、參與激勵(lì)及加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的言行激勵(lì)等多種激勵(lì)措施，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)技術(shù)型員工工作積極性，激發(fā)技術(shù)型員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性的目的，從而推動(dòng)企業(yè)公平化管理進(jìn)程，提高技