江西省高速集團技術型員工激勵機制研究.pdf

1、江西省高速集團是一個集高速公路投融資、建設、經(jīng)營、管理于一體的大集團。在公司發(fā)展過程中，對于員工管理十分重視，但也遇到諸多問題，其中在技術型員工隊伍的建設和管理方面亟待改進。研究公司技術型員工激勵現(xiàn)狀和問題，可有效拓寬員工激勵機制研究的范圍和領域，豐富技術型員工激勵機制研究的理論與方法，也對其他行業(yè)或企業(yè)的技術型員工激勵機制的應用實踐起到一定借鑒的作用。同時，有助于激發(fā)技術型員工的工作積極性和技能潛能，加速公司人力資源的開發(fā)和生產(chǎn)技術的

2、升級，提升公司的核心競爭力。
　　本文以江西省高速集團為案例分析對象，研究了其技術型員工激勵問題與機制，主要研究內(nèi)容為：首先，運用文獻資料法分析了國內(nèi)外學者在激勵方面的研究現(xiàn)狀，在大量的文獻資料整理和分析的基礎上，分析了本研究的背景、目的與意義，系統(tǒng)地總結了國內(nèi)外學者關于技術型員工激勵問題方面的研究現(xiàn)狀，從中總結出對本研究有價值的基本觀點、思路和理論方法、經(jīng)驗，并對全文的研究內(nèi)容與方法進行了介紹；其次，設計了調(diào)查問卷以獲得公司技術

3、型員工激勵現(xiàn)狀和問題，結合收集到的公司技術型員工管理方面的資料數(shù)據(jù)，從物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面對公司當前在技術型員工激勵機制中存在的問題及原因進行了分析；再次，提出了公司技術型員工激勵機制設計的目標和所遵循的原則，設計了基于物質(zhì)激勵與精神激勵有機結合的公司技術型員工綜合激勵機制，對其構建思路與具體實施措施進行了深入研究；最后，從轉(zhuǎn)變激勵觀念、重視制度建設兩個角度提出了公司技術型員工激勵機制實施的保障措施。希望通過本文的研究，可以為江西