長豐集團員工股權(quán)激勵機制研究.pdf

1、激勵是企業(yè)對于提高員工工作積極性不可或缺的一環(huán)，而運用股權(quán)激勵這種方式起到的激勵效果卻更為顯著。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，最重要的是對人的管理：留住核心人才，提高員工的滿意度，使員工對企業(yè)充滿信心，從而提高企業(yè)內(nèi)的凝聚力。而股權(quán)激勵能恰如其分地解決這些問題，因此深受國內(nèi)外企業(yè)的青睞。
　　在現(xiàn)代許多企業(yè)中都存在著“股權(quán)分散、決策困難、管理復雜”的情況，為了能更加科學地管理并有效激勵企業(yè)內(nèi)團隊，以世界五百強企業(yè)的絕大多數(shù)大型企業(yè)或公司為代表

2、，都在激勵制度上進行了改革，其中以股權(quán)激勵的改革最為突出。因為股權(quán)激勵在企業(yè)內(nèi)充當協(xié)調(diào)企業(yè)上下級之間利益的紐帶，還能很好地解決委托方和代理方之間由于利益的分配而引發(fā)的問題，更重要的是將大大降低企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營中所產(chǎn)生的消耗，所以能使企業(yè)整體的效益得到改觀。股權(quán)激勵不僅在企業(yè)內(nèi)具有約束性，激勵企業(yè)內(nèi)部的員工，還能使社會精英人才看到企業(yè)的優(yōu)良前景而被吸納，使企業(yè)最終積累強有力的人力財富而提高企業(yè)競爭力。
　　我國在股權(quán)激勵方面向國外學習已

3、久，但就發(fā)展經(jīng)歷和經(jīng)驗而言并不十分扎實。很多公司都是著眼于眼前利益，忽視長遠規(guī)劃，使得股權(quán)激勵方案難以逐項落實，甚至中途取消。因此，設計出一套完備的股權(quán)激勵方案并逐步調(diào)整、完善，對于當今企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。
　　本文在查閱了大量文獻著作理論的基礎上，掌握了關于股權(quán)激勵的宏觀方向后，以長豐集團為案例，先從長豐集團的基本情況入手進行分析，再從集團內(nèi)實施股權(quán)激勵的宏觀方向和微觀方向，對其股權(quán)激勵可能存在的問題進行剖析。然后結(jié)合集

4、團的實際情況和市場的發(fā)展趨勢設計出適合集團發(fā)展的股權(quán)激勵方案，最后再對設計的這套方案后是否能滿足長豐集團長遠發(fā)展進行綜合討論。
　　論文用三個部分把股權(quán)激勵對于企業(yè)發(fā)展的重要性進行了解釋：
　　第一部分所包含的內(nèi)容以第1章和第2章為主。這一部分簡要說明為什么要選擇股權(quán)激勵作為研究，研究股權(quán)激勵所賦予什么樣的含義，以及研究股權(quán)激勵中所引用的相應方法和理論知識，為接下來的案例分析部分打好基礎。
　　第二部分所包含的內(nèi)容以第

5、3章和第4章為主。這一部分以長豐集團為案例作為研究對象，從簡要的企業(yè)介紹開始，往下逐步剖析。將企業(yè)的基本情況，如企業(yè)人力資源、采取的激勵手法、現(xiàn)在的長豐集團對員工采取一種什么樣的激勵方式，通過將各個方面現(xiàn)狀進行分析，得出長豐集團在激勵模式中出現(xiàn)了什么問題、為何需要對激勵模式進行改革等一系列結(jié)論。
　　第三部分所包含的內(nèi)容以第5章和第6章為主。這一部分的重點是對長豐集團股權(quán)激勵進行重新設計和評估，在眾多的激勵模式中為何要采取股權(quán)激勵