湖南有色集團知識型員工激勵機制研究.pdf

1、當(dāng)前智力資本正成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。湖南有色金屬控股集團有限公司(以下簡稱湖南有色)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略及大規(guī)模資本運作，使員工隊伍發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，高學(xué)歷高素質(zhì)的知識型員工不斷增加；對知識型員工的有效管理和激勵成為了保持湖南有色競爭力和控制力、實現(xiàn)湖南有色全球化戰(zhàn)略的根本保證。本研究以此為目的，在對已有理論的學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合湖南有色的具體實踐，綜合運用理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、實證研究與理論研究相結(jié)合、描述性研究和規(guī)范性研究

2、相結(jié)合以及系統(tǒng)分析等方法，以湖南有色知識型員工為分析對象，立足于已有的激勵理論，結(jié)合湖南有色的發(fā)展戰(zhàn)略，從知識型員工的主要特征及需求調(diào)查入手，綜合運用了激勵和薪酬理論，借鑒了其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，設(shè)計了以崗位技能工資為基礎(chǔ)的薪酬體系和其他激勵形式并存的知識型員工激勵機制。湖南有色知識型員工激勵機制和實施方案，提出了現(xiàn)階段我國企業(yè)的激勵機制仍應(yīng)以薪酬性激勵為主導(dǎo)，同時結(jié)合非薪酬性激勵措施的構(gòu)想；同時在方案設(shè)計中采用了多種上薪酬性激勵方式相結(jié)