JT集團(tuán)總部知識型核心員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、在知識資本和人力資本成為企業(yè)核心競爭力源泉的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)由以前簡單的產(chǎn)品、物資的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)橹R、信息以及技術(shù)的競爭，而這一切最終都要依靠知識型員工來實現(xiàn)。然而，對一個企業(yè)來說，最需要保留的往往是“知識型”的核心員工，如何管理這些員工，了解他們的需求，激發(fā)他們的潛力，成為知識經(jīng)濟(jì)時代的管理者首要考慮的問題。
　　 作為湖北省最大的民營企業(yè)，JT集團(tuán)隨著不斷發(fā)展，人員持續(xù)擴(kuò)編，企業(yè)內(nèi)部工作效率不斷降低，員工管

2、理問題也日益凸顯出來，雖然初步采取了一些員工激勵措施，但沒有真正形成有效、系統(tǒng)且適合公司實際情況的知識型核心員工激勵機(jī)制。本文利用相關(guān)激勵理論以及科學(xué)的方法，分析了知識型核心員工的特點，從而確定了JT集團(tuán)總部知識型核心員工的構(gòu)成，同時診斷出JT集團(tuán)員工激勵機(jī)制中存在的問題，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對激勵管理中存在的問題進(jìn)行了剖析，明確問題產(chǎn)生的原因，最終從薪酬福利、個人職業(yè)發(fā)展、溝通、企業(yè)文化四個方面構(gòu)建了JT集團(tuán)知識型核心員工激勵機(jī)制，同