基于知識轉(zhuǎn)移的知識型員工激勵機制研究.pdf

1、“后工業(yè)社會是圍繞知識組織起來的”。知識是企業(yè)掌握核心競爭力的關鍵因素。圍繞企業(yè)如何獲取并應用知識，出現(xiàn)了兩個重要概念:知識型員工與知識轉(zhuǎn)移。知識轉(zhuǎn)移是知識管理的重要課題，它關系著企業(yè)掌控知識的能力。而知識型員工是這一活動的主要參與者，他們的動機與行為直接影響到知識轉(zhuǎn)移能否成功。因此，本文將“激勵知識型員工進行知識轉(zhuǎn)移活動”作為研究對象。
　　本文首先對知識型員工與知識轉(zhuǎn)移的關系進行了分析，隨后使用了演化博弈模型與委托代理模型深入

2、研究影響知識型員工進行知識轉(zhuǎn)移和提高知識轉(zhuǎn)移專用性的因素，并以模型結論作為激勵目標與原則的設定基礎。最后，在激勵目標與原則的指導下，探討了激勵機制的設計。主要結論如下:
　　第一，影響知識型員工進行知識轉(zhuǎn)移的因素有:知識轉(zhuǎn)移收益、知識轉(zhuǎn)移成本與知識轉(zhuǎn)移動機。影響知識型員工提高轉(zhuǎn)移專用性的因素有:原有的知識轉(zhuǎn)移程度、提升專用性的成本系數(shù)、收益增量及個人能力。結合知識轉(zhuǎn)移與知識型員工特性，普通的激勵機制面臨挑戰(zhàn)如下:①激發(fā)知識轉(zhuǎn)移動機

3、;②引導知識型員工專用性轉(zhuǎn)移行為;③激勵機制要更系統(tǒng)化。
　　第二，鼓勵知識工作者進行知識轉(zhuǎn)移活動是本研究的重要目標。這個總目的在模型結論的指引下，被細分為三個分目標:①增加知識型員工的知識轉(zhuǎn)移收益;②降低知識型員工的知識轉(zhuǎn)移成本;③提升知識轉(zhuǎn)移專用性。為了達成這些目標，本文進一步提出了激勵機制的設計原則，并強調(diào)其中的“系統(tǒng)化原則”統(tǒng)領設計全局的關鍵性原則。
　　第三，根據(jù)不同的激勵目標使用不同的激勵手段，并強調(diào)多種手段要系