基于知識(shí)轉(zhuǎn)移的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、“后工業(yè)社會(huì)是圍繞知識(shí)組織起來(lái)的”。知識(shí)是企業(yè)掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。圍繞企業(yè)如何獲取并應(yīng)用知識(shí)，出現(xiàn)了兩個(gè)重要概念:知識(shí)型員工與知識(shí)轉(zhuǎn)移。知識(shí)轉(zhuǎn)移是知識(shí)管理的重要課題，它關(guān)系著企業(yè)掌控知識(shí)的能力。而知識(shí)型員工是這一活動(dòng)的主要參與者，他們的動(dòng)機(jī)與行為直接影響到知識(shí)轉(zhuǎn)移能否成功。因此，本文將“激勵(lì)知識(shí)型員工進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移活動(dòng)”作為研究對(duì)象。
　　本文首先對(duì)知識(shí)型員工與知識(shí)轉(zhuǎn)移的關(guān)系進(jìn)行了分析，隨后使用了演化博弈模型與委托代理模型深入

2、研究影響知識(shí)型員工進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移和提高知識(shí)轉(zhuǎn)移專用性的因素，并以模型結(jié)論作為激勵(lì)目標(biāo)與原則的設(shè)定基礎(chǔ)。最后，在激勵(lì)目標(biāo)與原則的指導(dǎo)下，探討了激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。主要結(jié)論如下:
　　第一，影響知識(shí)型員工進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的因素有:知識(shí)轉(zhuǎn)移收益、知識(shí)轉(zhuǎn)移成本與知識(shí)轉(zhuǎn)移動(dòng)機(jī)。影響知識(shí)型員工提高轉(zhuǎn)移專用性的因素有:原有的知識(shí)轉(zhuǎn)移程度、提升專用性的成本系數(shù)、收益增量及個(gè)人能力。結(jié)合知識(shí)轉(zhuǎn)移與知識(shí)型員工特性，普通的激勵(lì)機(jī)制面臨挑戰(zhàn)如下:①激發(fā)知識(shí)轉(zhuǎn)移動(dòng)機(jī)

3、;②引導(dǎo)知識(shí)型員工專用性轉(zhuǎn)移行為;③激勵(lì)機(jī)制要更系統(tǒng)化。
　　第二，鼓勵(lì)知識(shí)工作者進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移活動(dòng)是本研究的重要目標(biāo)。這個(gè)總目的在模型結(jié)論的指引下，被細(xì)分為三個(gè)分目標(biāo):①增加知識(shí)型員工的知識(shí)轉(zhuǎn)移收益;②降低知識(shí)型員工的知識(shí)轉(zhuǎn)移成本;③提升知識(shí)轉(zhuǎn)移專用性。為了達(dá)成這些目標(biāo)，本文進(jìn)一步提出了激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則，并強(qiáng)調(diào)其中的“系統(tǒng)化原則”統(tǒng)領(lǐng)設(shè)計(jì)全局的關(guān)鍵性原則。
　　第三，根據(jù)不同的激勵(lì)目標(biāo)使用不同的激勵(lì)手段，并強(qiáng)調(diào)多種手段要系