股權(quán)激勵機制相關(guān)問題研究.pdf

1、中國的企業(yè)雖經(jīng)歷了20多年的改革,但目前的激勵機制仍然與西方發(fā)達國家有很大差距.國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰、企業(yè)文化落后,缺乏長期的激勵因素等問題已經(jīng)日趨嚴重.與此同時,在持續(xù)擴大開放和全球經(jīng)濟一體化的形勢下,中國加入了世界貿(mào)易組織,將面臨著越來越激烈的人才競爭.因此,如何有效地激勵員工,已經(jīng)成為中國企業(yè)迫切需要解決的問題.正是在這種背景下,中國一些企業(yè)在20世紀90年代便開始嘗試推行股權(quán)激勵機制,但由于種種原因,中國企業(yè)在實行股權(quán)激勵方面還存

2、在不少問題.該文在具體分析了股權(quán)激勵機制在國際以及中國實施的經(jīng)驗教訓,試圖站在企業(yè)文化的建立和具體實施細則的設(shè)計的角度做具體論述.將員工持股計劃作為中國國有企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)改革,建立一種新型的企業(yè)所有權(quán)文化的手段,為企業(yè)體制改革和管理革新效力.而股票期權(quán)計劃則主要作為一些高科技企業(yè)吸引人才留住人才的手段,刺激和提高員工的工作積極性,從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效.并結(jié)合中國的具體國情針對主要的設(shè)計問題進行探索."員工持股+股票期權(quán)"是為中國企業(yè)解決

3、所有權(quán)和效率問題提供的一種新思路.但綜合中國各方面的具體因素,該文依舊主張分步驟,分行業(yè),逐步進行試點,并對一些法制法規(guī)做相應(yīng)的補充和調(diào)整以保證中國股權(quán)激勵機制的順利進行.全文正文共分為五個部分,其中運用了統(tǒng)計學的綜合比較分析和檢驗的方法進行理論和實踐方面的探索.其中:第一部分在研究背景、該文思路及基礎(chǔ)理論方面做了概括性的論述,為后文的研究奠定理論基礎(chǔ).第二部分主要論述的是員工持股計劃作為塑造企業(yè)所有權(quán)文化的一種嶄新的手段在企業(yè)內(nèi)部施行