中國企業(yè)股權(quán)激勵機制研究——員工持股.pdf

1、中國企業(yè)尤其國有企業(yè)經(jīng)濟效率低下,其內(nèi)在原因可能是由于委托代理鏈過長,使初始委托人的最優(yōu)監(jiān)督積極性和最終代理人受監(jiān)督下的最優(yōu)工作努力嚴格遞減;政府對國有企業(yè)的監(jiān)督困難,造成內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重,加大了交易成本.該如何解決這些問題?使中國企業(yè)能夠在激烈競爭中生存和發(fā)展下去.股權(quán)激勵——員工持股作為新的激勵約束制度,在西方國家有著許多成功經(jīng)驗,但它是否適合中國的現(xiàn)狀,是否能對中國企業(yè)的發(fā)展起到促進作用?對股權(quán)激勵機制——員工持股的合理性、有效

2、性進行理論和實證分析就具有了極其重要的現(xiàn)實意義. 人力資本是經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力,其作用的發(fā)揮離不開與經(jīng)濟發(fā)展相適應的制度和激勵約束機制.在中國現(xiàn)階段,股權(quán)激勵——員工持股制作為企業(yè)改革的新嘗試,在激勵機制建設(shè)、企業(yè)結(jié)構(gòu)治理等方面具有多重功效,是中國企業(yè)發(fā)展尤其是國有企業(yè)發(fā)展的有益的選擇.該文綜合運用經(jīng)濟學理論、現(xiàn)代企業(yè)理論,采用比較分析、實證分析的方法從理論和實踐兩個方面對股權(quán)激勵——員工持股制進行研究,從理論上剖析了股權(quán)激勵-員工持股