M出版集團激勵機制研究.pdf

1、隨著出版社轉企改制、合并重組大幕的拉開，以及國家對民營書業(yè)的政策放寬，加之外資出版企業(yè)的虎視眈眈，國內出版業(yè)即將形成新的競爭格局，圖書市場競爭日趨激烈。越來越多的出版企業(yè)在企業(yè)以及員工的管理方面受到了嚴峻挑戰(zhàn)，員工的能力與活力已經成為企業(yè)發(fā)展的根本推動力。在這種情況下，出版企業(yè)如何健全、強化人力資源管理，有效地激勵廣大企業(yè)員工的課題就成為出版企業(yè)考慮的關鍵問題。
　　 本文以員工激勵機制為切入點，選擇中國國內出版行業(yè)的領頭羊——

2、M出版集團為樣本。首先對選題的背景做了介紹，從探討激勵機制等的概念入手，綜述了西方經典激勵理論以及國內目前出版業(yè)激勵機制的研究現(xiàn)狀。在此理論基礎上，從M出版集團的現(xiàn)狀出發(fā)，通過問卷調查等形式，經過一系列調研、統(tǒng)計、分析，充分調查了解集團員工的需求期望，系統(tǒng)剖析M出版集團現(xiàn)行激勵機制存在的問題。并在論文的最后一部分，在之前研究的基礎上，有針對性地提出了M出版集團員工激勵政策的設計方案。
　　 本論文旨在促使企業(yè)改善現(xiàn)有激勵機制，為