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文檔簡介
1、在現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源管理越來越重要。怎樣留住人,用好人,以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力,提高企業(yè)的競爭力,推動社會全面發(fā)展具有極其重要的意義。留住人才,就在于能否建立了一整套適合于企業(yè)不同發(fā)展時期、不同階段完善的激勵管理體系,能否通過有效的激勵機(jī)制建設(shè)和管理,調(diào)動全體員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
青島一建集團(tuán)是具有國家房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)的施工企業(yè),主要從事房屋建筑總承包施工業(yè)務(wù)。回顧青島一建集團(tuán)近六十年的發(fā)展歷程,雖
2、然成長過程中取得了不少成績,但由于受到歷史條件、行業(yè)特點(diǎn)、管理模式、內(nèi)部機(jī)制、人員素質(zhì)等諸多因素的影響,集團(tuán)公司在長期的發(fā)展過程中也面臨著許許多多問題,形勢十分嚴(yán)峻,如富余人員較多,企業(yè)負(fù)擔(dān)較重,經(jīng)濟(jì)效益水平低下,職工觀念陳舊,人才流失嚴(yán)重等等。在這諸多的因素中,以激勵機(jī)制不完善尤為突出,激勵機(jī)制不健全,導(dǎo)致責(zé)任主體不明,干好干壞、干多于少一個樣,“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重。
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,青島地方建筑公司在國家和青島市政
3、府相關(guān)政策的指導(dǎo)下,勇于探索,大膽改革,積極實(shí)施企業(yè)改革,經(jīng)過長達(dá)八年多時間的艱苦努力,終于在2006年7月完成了集團(tuán)公司股份制改革,國有資產(chǎn)全部退出,企業(yè)成了一個的股份制公司——青島一建集團(tuán)有限公司。
集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)改制后,作者認(rèn)為:企業(yè)改制只是體制上的轉(zhuǎn)變,而實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度能否成功的關(guān)鍵,就在于是否能留住人,留住人才,通過有效激勵的建立和管理,充分調(diào)動企業(yè)全體股東和員工的工作積極性,推動企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
4、r> 本文從理論和實(shí)踐兩個方面,結(jié)合青島一建集團(tuán)實(shí)施現(xiàn)代公司制度改制前后兩個時期,針對激勵機(jī)制建設(shè)問題進(jìn)行研究。分析了青島一建集團(tuán)改制前激勵機(jī)制建設(shè)方面存在的主要問題;又綜合運(yùn)用規(guī)范研究等理論研究方法、結(jié)合案例,分析了在新的體制下,建立激勵機(jī)制的總體思路、具體的應(yīng)對策略、實(shí)施方案及所取得的效果;并就進(jìn)一步完善激勵管理體系,保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,提出了對策建議。
本文共分四章,第一章闡述了企業(yè)管理中的激勵機(jī)制概述,包括激勵、激
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