天建公司80后員工非物質(zhì)激勵機制研究.pdf

1、隨著80后的不斷成長，他們已成為職場上的重要力量，發(fā)揮著越來越重要的作用。80后員工的性格特征和行為特點，對傳統(tǒng)的人力資源管理理論，特別是員工激勵理論提出了巨大的挑戰(zhàn)，正受到業(yè)界和理論界的高度關(guān)注。構(gòu)建完善的員工激勵體系，加強非物質(zhì)激勵手段的運用，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文通過對天建公司現(xiàn)有員工激勵體系的分析，全面了解天建公司員工激勵現(xiàn)狀，查找公司80后員工非物質(zhì)激勵中存在的問題，進(jìn)行分析診斷，設(shè)計天建公司

2、80后員工非物質(zhì)激勵方案。主要內(nèi)容如下:
　　 1.以成長環(huán)境、性格特征和工作行為表現(xiàn)為脈絡(luò)，運用實證研究的方法，對80后員工做全面系統(tǒng)的分析，了解他們在非物質(zhì)激勵方面的需求情況。
　　 2.通過對天建公司企業(yè)概況、員工激勵（包括物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵）現(xiàn)狀的分析，查找天建公司在80后員工非物質(zhì)激勵方面存在的問題，梳理公司在員工非物質(zhì)激勵方面能夠提供的資源和平臺。
　　 3.通過平衡公司80后員工非物質(zhì)激勵的“供給