O公司新員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著改革開(kāi)放的不斷深入和擴(kuò)大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在最近三十多年中得到了快速發(fā)展，與此同時(shí)，我國(guó)傳統(tǒng)文化與西方文化價(jià)值理念不斷交流、融合與碰撞。在這樣的大背景下，很多企業(yè)的員工特別是新員工工作理念和行為操守都發(fā)生了較大的變化，他們充滿個(gè)性、反對(duì)權(quán)威、追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，由此導(dǎo)致傳統(tǒng)的激勵(lì)體系已無(wú)法滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。因此，建立一個(gè)符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)、科學(xué)合理且行之有效的激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。只有建立健全的、符合企業(yè)和新員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的激勵(lì)體

2、系，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，才能最大程度上挖掘新員工的潛能，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
　　O公司是一家典型的在滬注冊(cè)經(jīng)營(yíng)的加工制造企業(yè)，近年來(lái)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷壯大，對(duì)于新員工的需求數(shù)量也越來(lái)越多，新員工占公司總?cè)藬?shù)的比例越來(lái)越高?？梢?jiàn)，新員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，由于O公司激勵(lì)機(jī)制相對(duì)陳舊，激勵(lì)體系不夠完善和系統(tǒng)，且未能及時(shí)更新以適應(yīng)企業(yè)變化來(lái)滿足新員工的需求，導(dǎo)致新員工工作積極性不高、工作效率低下，嚴(yán)重影響了

3、該公司的發(fā)展。因此，對(duì)O公司的新員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，提出合理的對(duì)策，逐步建立和完善該公司的激勵(lì)機(jī)制體系，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)對(duì)其它制造業(yè)公司新員工激勵(lì)機(jī)制體系的構(gòu)建具有一定的借鑒意義。
　　本文采用調(diào)查研究、理論研究與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，以激勵(lì)理論為本研究的理論依據(jù)，結(jié)合調(diào)查研究案例，對(duì)O公司新員工進(jìn)行全方位、差異化地分析與研究。首先，從理論基礎(chǔ)入手，對(duì)本研究的相關(guān)概念進(jìn)行界定，并對(duì)激勵(lì)理論的

4、相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行綜述；其次，分析O公司新員工的激勵(lì)現(xiàn)狀，歸納總結(jié)O公司新員工激勵(lì)所存在的問(wèn)題并分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因；然后，針對(duì)目前激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，構(gòu)建適合該公司的新員工激勵(lì)機(jī)制；最后，就完善O公司新員工激勵(lì)機(jī)制提出相應(yīng)的對(duì)策建議：
　?。?）為解決新員工最基本的物質(zhì)需求，O公司應(yīng)對(duì)工資構(gòu)成、獎(jiǎng)金、福利等進(jìn)行全面的完善，建立調(diào)和性薪酬體系。
　?。?）在績(jī)效考核制度方面，為充分發(fā)揮其激勵(lì)作用，O公司應(yīng)通過(guò)運(yùn)用“構(gòu)建-考評(píng)-反饋-

5、改進(jìn)-應(yīng)用”五步法，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)估體系。
　　（3）對(duì)新員工的激勵(lì)還應(yīng)重視新員工的職業(yè)發(fā)展路徑，針對(duì)新員工的個(gè)人特征，建立科學(xué)合理的崗位配置和晉升制度，并從“規(guī)劃職業(yè)生涯-設(shè)計(jì)職業(yè)通道-構(gòu)建職業(yè)發(fā)展體系”三個(gè)方面，對(duì)新員工職業(yè)生涯進(jìn)行全面管理。
　　（4）完善的培訓(xùn)體系也是新員工激勵(lì)機(jī)制不可或缺的部分，O公司應(yīng)圍繞“以人為本”的價(jià)值理念，從“個(gè)人特質(zhì)、工作技能和團(tuán)隊(duì)技能”三方面設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)體系，以提升新員工綜合