A公司90后員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著新生代90后員工踏入社會(huì)，他們成為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的新生主力軍。90后員工自我意識強(qiáng)，追求個(gè)性，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，文化水平普遍較高，工作中創(chuàng)新思維強(qiáng)，但是心理承受能力較弱，不喜歡被管制和約束，他們不僅僅將工作作為謀生的手段，更多的是為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。運(yùn)用以往的方法管理90后員工已難以達(dá)到預(yù)期成效，受中國傳統(tǒng)思想影響的管理者在面對新生代的90后，要想真正的管好他們，真正的激勵(lì)他們，提高他們的工作積極性，就必須深入探索何種工作因素能夠真正的

2、激勵(lì)。
　　本文通過發(fā)放員工激勵(lì)調(diào)查問卷收集A公司90后相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)因子分析，確定工作本身、工作環(huán)境、薪資福利、個(gè)人發(fā)展前景、公司內(nèi)部管理五個(gè)維度。對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行單因素方差分析發(fā)現(xiàn)：工作本身維度中員工認(rèn)同度最高的是工作作息制度，認(rèn)同度最低的是工作穩(wěn)定性；工作環(huán)境維度中員工認(rèn)同度最高的是同事間的關(guān)系，認(rèn)同度最低的是獲取資源效率；薪資福利維度中認(rèn)同度最高的是員工績效工資，認(rèn)同度最低的是不同等級薪酬；個(gè)人發(fā)展前景維度中認(rèn)同度最高

3、的是公司發(fā)展前景，認(rèn)同度最低的是職位晉升機(jī)制；公司內(nèi)部管理維度中認(rèn)同度最高的是公司領(lǐng)導(dǎo)支持員工的態(tài)度，認(rèn)同度最低的是公司公平公正待遇。運(yùn)用SPSS17.0軟件進(jìn)行線性回歸分析，將工作本身、工作環(huán)境、薪資福利、個(gè)人發(fā)展前景、公司內(nèi)部管理作為解釋變量，員工工作激勵(lì)作為被解釋變量，發(fā)現(xiàn)工作本身對員工工作激勵(lì)具有正向關(guān)系、工作環(huán)境對員工工作激勵(lì)具有正向關(guān)系、薪資福利對員工工作激勵(lì)具有正向關(guān)系、個(gè)人發(fā)展前景對員工工作激勵(lì)具有正向關(guān)系、公司內(nèi)部管理