KN公司85后大學(xué)生員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)化程度的逐步加深，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也由物力資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了人力資本的競(jìng)爭(zhēng)，如何合理、高效地利用人力資源，挖掘人力資源潛能，是國(guó)有企業(yè)正面臨的巨大挑戰(zhàn)。很多企業(yè)下大功夫，花大力氣，不惜重金聘請(qǐng)人才，可當(dāng)引進(jìn)人才后，卻因?yàn)楝F(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的局限性而導(dǎo)致人才無(wú)法發(fā)揮自身的作用，甚至是人才流失。特別是近年來(lái)85后大學(xué)生大規(guī)模的進(jìn)入到國(guó)有企業(yè)中，由于85后大學(xué)生本身具有較為鮮明的個(gè)性特征和工作特點(diǎn)，企業(yè)原有的激勵(lì)機(jī)制在很多方面即體現(xiàn)出不適宜

2、性，不能很好的滿足85后大學(xué)生職工群體的人才發(fā)展需要，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的整體發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制不適宜性的問(wèn)題亟待企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和完善。
　　本文以國(guó)有企業(yè)KN公司為例，以KN公司對(duì)85后大學(xué)生員工的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題為關(guān)注點(diǎn)。將馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、波特—?jiǎng)诶盏木C合激勵(lì)理論和亞當(dāng)斯的公平理論作為理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)說(shuō)明了激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵作用。其次通過(guò)對(duì)KN公司中100名85后大學(xué)生員工的問(wèn)卷調(diào)查，整理總結(jié)出了KN公司85后大學(xué)生

3、員工在工作中呈現(xiàn)出的特點(diǎn)。再結(jié)合KN公司對(duì)85后大學(xué)生員工的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，綜合分析出了KN公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制中的問(wèn)題，并從薪酬分配不合理、員工職業(yè)發(fā)展激勵(lì)不足、非物質(zhì)激勵(lì)缺乏、中高層管理者對(duì)激勵(lì)認(rèn)識(shí)不夠四個(gè)方面加以詳細(xì)闡述。
　　針對(duì)上述問(wèn)題，本文特別研究了華為公司的激勵(lì)機(jī)制，汲取他們?cè)趩T工激勵(lì)中的成功經(jīng)驗(yàn)，為解決KN公司的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題提供借鑒。最終設(shè)計(jì)并提出了具體的改革探索方案，包括：進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制考核、績(jī)效測(cè)評(píng)考核等方式以解決薪