版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、人力資源是企業(yè)的第一資源,是核心資源,是推動(dòng)企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力,企業(yè)除了選好人、用對(duì)人、育好人,還必須想方設(shè)法吸引人、留住人。激勵(lì)作為現(xiàn)代人力資源管理的核心,可以通過(guò)激發(fā)人的需要和動(dòng)機(jī),使人的內(nèi)在動(dòng)力朝著預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)。許多學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)員工受激勵(lì)程度與企業(yè)績(jī)效有著正相關(guān)性。激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性,才能最大程度的提高企業(yè)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速和健康發(fā)展。所以,建立一套適合本企業(yè)的科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制尤為重要。
本文以處
2、在初創(chuàng)期的G公司為研究對(duì)象,針對(duì)基層員工,從分析G公司基層員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀入手,找出激勵(lì)不足的問(wèn)題和原因,然后結(jié)合G公司的實(shí)際情況,從基層員工的需要出發(fā),運(yùn)用人力資源管理、管理學(xué)、組織行為學(xué)等有關(guān)理論和方法,提出了對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施和保障措施,以建立符合G公司特點(diǎn)的有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制。
通過(guò)對(duì)G公司基層員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,本文發(fā)現(xiàn)該公司在基層員工的薪酬管理、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)等方面存在激勵(lì)不足,表現(xiàn)為薪酬制度的制定和實(shí)施
3、存在不足、績(jī)效考核可操作性不良和員工培訓(xùn)效果不明顯。導(dǎo)致這些問(wèn)題的主要原因是G公司對(duì)基層員工的需要缺乏分析,使得激勵(lì)針對(duì)性不強(qiáng);同時(shí)也與G公司優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目建設(shè),后進(jìn)行管理建設(shè)的理念以及G公司國(guó)企體制上的弊端有關(guān)。針對(duì)這些問(wèn)題,本文借鑒國(guó)內(nèi)外對(duì)激勵(lì)問(wèn)題的理論和研究成果,從薪酬管理、績(jī)效考評(píng)、員工培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯管理等方面提出了對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施,包括優(yōu)化現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu),強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)性;改進(jìn)和完善考核激勵(lì);員工培訓(xùn)激勵(lì)的改進(jìn);員工職業(yè)生涯管理
4、等。最后,本文從組織保障、制度完善、溝通與監(jiān)督機(jī)制三方面提出了實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的保障措施,包括完善組織機(jī)構(gòu),建立人力資源部;完善公司制度體系建立;加強(qiáng)溝通和民主監(jiān)督。
本研究以針對(duì)初創(chuàng)期的企業(yè)如何對(duì)基層員工進(jìn)行有效激勵(lì)進(jìn)行了深入細(xì)致地探討,研究對(duì)象和內(nèi)容具有一定的針對(duì)性和特色,研究結(jié)論有助于指導(dǎo)初創(chuàng)期企業(yè)的員工激勵(lì)管理,為企業(yè)留住現(xiàn)有人才,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才,吸引和獲取更多人才奠定基礎(chǔ),從而更好地幫助初創(chuàng)期企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。同時(shí),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- G公司基層員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf
- SH公司基層員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- FJ公司基層員工的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 邯鋼公司基層操作員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- L市供電公司基層員工激勵(lì)機(jī)制的研究.pdf
- 勁嘉彩印公司基層員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf
- 我國(guó)物流企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- W公司新員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 探析基層煙草公司員工激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建
- 民營(yíng)A公司核心員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- HP公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- O公司新員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- H公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- A公司90后員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- S公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- BG公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- s公司員工激勵(lì)機(jī)制研究
- 某公司員工激勵(lì)機(jī)制研究
- 電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制的研究
- SDXY公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論