T銀行北京分行基層員工激勵機制研究.pdf

1、現如今十三五規(guī)劃已經成型，受到世界經濟變革的影響，在金融大環(huán)境日趨緊張的當下，銀行業(yè)作為金融市場的主體，創(chuàng)新發(fā)展和改革刻不容緩，保證人才的培養(yǎng)是發(fā)展永遠的課題。隨著金融體制改革，利率市場化不斷完善，銀行業(yè)壟斷現象日趨消失，銀行的競爭更加激烈，優(yōu)秀人才的需求也不斷攀升。一個好的銀行，應該具備良好的管理體制吸引更多優(yōu)秀的人才，而留住人才最有效最直接的辦法，就是通過激勵政策提升員工的工作熱情，挖掘人才的潛能，進而提升優(yōu)秀人才的綜合素質水平，實

2、現銀行和員工雙贏的效果。而如何更好的留住人才，關注人才成長的過程，是本文研究的主要方向，通過對基層員工的激勵機制研究，為吸引人才、留住人才提供高效的手段。
　　本文將通過案例分析法、問卷調查法，以T銀行北京分行的基層員工作為分析對象，對該銀行現有的激勵機制、績效考核管理辦法等文件進行深入挖掘，結合圖表、表格等具體數據分析該制度的現狀對員工有何種程度的激勵，利用問卷調查的形式，對本行激勵機制的態(tài)度和反饋進行研究，從而得出T銀行北京分