中國民生銀行北京分行員工激勵體系設計.pdf

1、中國加入世貿(mào)組織以后，外資銀行開展人民幣業(yè)務的地域和客戶服務限制將逐步取消，銀行業(yè)的所有業(yè)務將徹底放開。這樣，中國的銀行業(yè)將不可避免地面臨國外銀行的競爭，它既包括業(yè)務上的競爭，又包括人才上的競爭。國內(nèi)股份制商業(yè)銀行在未來發(fā)展中面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。一方面，科技革命和世界銀行業(yè)的創(chuàng)新潮流要求提高銀行從業(yè)人員的素質(zhì)，另一方面，大量優(yōu)秀的人才流失到外資銀行的現(xiàn)象嚴重，而激勵問題成為這場人才爭奪戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。因此，如何構(gòu)建員工激勵機制有效地提高員工

2、的工作水平、工作能力以及對企業(yè)的認同和忠誠，已經(jīng)成為我國股份制商業(yè)銀行發(fā)展過程中必須要解決的關(guān)鍵問題。
　　 本文以中國民生銀行北京分行為例，對我國股份制商業(yè)銀行的激勵機制構(gòu)建進行探討。全文共分四個主要部分。第一部分闡述了研究的背景和研究問題所在，通過對國內(nèi)銀行業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)的分析，引出激勵問題是亟待解決的關(guān)鍵核心問題。同時，在這一部分作者對以往關(guān)于員工激勵的理論和實證研究進行了回顧，總結(jié)形成構(gòu)建激勵機制的理論基礎(chǔ)。第

3、二部分，作者對民生銀行北京分行的發(fā)展現(xiàn)狀以及員工激勵的現(xiàn)狀進行了介紹，并采用問卷調(diào)查、公司資料分析和深度訪談的方式對民生銀行北京分行的激勵現(xiàn)狀進行了定量的調(diào)查，在此基礎(chǔ)上提出民生銀行北京分行在員工激勵方面存在三大主要問題，分別體現(xiàn)為：價值導向不清，薪酬體系不完善，激勵手段單一。針對這一調(diào)查結(jié)果，作者在第三部分重點論述了如何構(gòu)建民生銀行北京分行獨具特色的激勵機制來對這些問題加以應對。作者提出民生銀行北京分行的激勵機制應該包括薪酬體系、評價