中國民生銀行治理結(jié)構(gòu)

1、1中國民生銀行公司治理結(jié)構(gòu)中國民生銀行股份有限公司（以下簡稱中國民生銀行）成立于1996年1月12日，是我國首家主要由非公有制企業(yè)發(fā)起設(shè)立的全國性股份制商業(yè)銀行，同時(shí)也是嚴(yán)格按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》建立的規(guī)范的股份制金融企業(yè)。2000年12月19日，中國民生銀行A股股票（600016）在上海證券交易所掛牌上市。由此，中國民生銀行開始步入資本市場，通過不斷壯大的公司實(shí)力和日益改善的資本結(jié)構(gòu)獲得了各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的新契機(jī)。公司治理結(jié)構(gòu)

2、是現(xiàn)代公司企業(yè)的基本組織管理制度，對于中國民生銀行這樣一家上市交易的全國性股份制商業(yè)銀行，其維護(hù)投資者權(quán)益、科學(xué)引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展、切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、堅(jiān)持審慎管理和穩(wěn)健經(jīng)營、維護(hù)銀行業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的作用更是至關(guān)重要。中國民生銀行成立十年來，從未停止在完善公司治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)控管理方面的積極探索。近年來，在銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)、中國證券業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的幫助和指導(dǎo)下，中國民生銀行更是緊密結(jié)合我行實(shí)際不斷創(chuàng)新和完善，形成了“目標(biāo)明確，原則清晰，結(jié)構(gòu)完

3、整，制度嚴(yán)密”的完善的公司治理結(jié)構(gòu)框架。因公司第三屆董事會(huì)于2006年6月16日屆滿，公司于2006年7月16日召開了2006年第二屆臨時(shí)股東大會(huì)進(jìn)行了董事會(huì)換屆選舉，產(chǎn)生了由18名董事（含6名獨(dú)立董事）組成的公司第四屆董事會(huì)，并于7月16日的第四屆董事會(huì)第一次會(huì)議推3理結(jié)構(gòu)時(shí)，我們突出把握了以下四個(gè)原則：一是依法治行，嚴(yán)格管理。嚴(yán)格遵守國家法律、銀行監(jiān)管和證券市場監(jiān)管的有關(guān)規(guī)章制度，在經(jīng)營管理、議事規(guī)則、工作程序、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部監(jiān)控、

4、激勵(lì)考核等方面建立一整套與之相適應(yīng)的內(nèi)控制度。二是明確各方責(zé)、權(quán)、利，建立權(quán)利與責(zé)任相統(tǒng)一、決策科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范的公司制度。三是建立權(quán)力制衡機(jī)制，嚴(yán)格授權(quán)管理，努力防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四是做到機(jī)構(gòu)精簡，提高效率，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）中國民生銀行公司治理結(jié)構(gòu)基本框架中國民生銀行公司治理結(jié)構(gòu)的基本框架包含了組織管理體系、核算體系、考核體系和監(jiān)督體系等四項(xiàng)相互制約、互為補(bǔ)充的制度體系。1、組織管理體系。組織管理體系通過建立規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，以科學(xué)高

5、效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，確保各方獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡。這是中國民生銀行公司治理結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容，是“三會(huì)分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展”精神的具體體現(xiàn)，包含了權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)四個(gè)方面的內(nèi)容。組織管理體系解決了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層等各方面的權(quán)利和義務(wù)及其相互關(guān)系問題。股東大會(huì)是中國民生銀行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，也是股東履行權(quán)利的主要形式。股東出席股東大會(huì)，以其持有的股份份額行使表決權(quán)，通過選舉董事、監(jiān)