中國民生銀行治理結(jié)構(gòu)

1、1中國民生銀行公司治理結(jié)構(gòu)中國民生銀行股份有限公司（以下簡稱中國民生銀行）成立于1996年1月12日，是我國首家主要由非公有制企業(yè)發(fā)起設立的全國性股份制商業(yè)銀行，同時也是嚴格按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》建立的規(guī)范的股份制金融企業(yè)。2000年12月19日，中國民生銀行A股股票（600016）在上海證券交易所掛牌上市。由此，中國民生銀行開始步入資本市場，通過不斷壯大的公司實力和日益改善的資本結(jié)構(gòu)獲得了各項業(yè)務蓬勃發(fā)展的新契機。公司治理結(jié)構(gòu)

2、是現(xiàn)代公司企業(yè)的基本組織管理制度，對于中國民生銀行這樣一家上市交易的全國性股份制商業(yè)銀行，其維護投資者權(quán)益、科學引導業(yè)務發(fā)展、切實加強風險控制、堅持審慎管理和穩(wěn)健經(jīng)營、維護銀行業(yè)穩(wěn)定運行的作用更是至關重要。中國民生銀行成立十年來，從未停止在完善公司治理結(jié)構(gòu)、加強內(nèi)控管理方面的積極探索。近年來，在銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、中國證券業(yè)監(jiān)督管理委員會的幫助和指導下，中國民生銀行更是緊密結(jié)合我行實際不斷創(chuàng)新和完善，形成了“目標明確，原則清晰，結(jié)構(gòu)完

3、整，制度嚴密”的完善的公司治理結(jié)構(gòu)框架。因公司第三屆董事會于2006年6月16日屆滿，公司于2006年7月16日召開了2006年第二屆臨時股東大會進行了董事會換屆選舉，產(chǎn)生了由18名董事（含6名獨立董事）組成的公司第四屆董事會，并于7月16日的第四屆董事會第一次會議推3理結(jié)構(gòu)時，我們突出把握了以下四個原則：一是依法治行，嚴格管理。嚴格遵守國家法律、銀行監(jiān)管和證券市場監(jiān)管的有關規(guī)章制度，在經(jīng)營管理、議事規(guī)則、工作程序、風險控制、內(nèi)部監(jiān)控、

4、激勵考核等方面建立一整套與之相適應的內(nèi)控制度。二是明確各方責、權(quán)、利，建立權(quán)利與責任相統(tǒng)一、決策科學、運作規(guī)范的公司制度。三是建立權(quán)力制衡機制，嚴格授權(quán)管理，努力防范經(jīng)營風險。四是做到機構(gòu)精簡，提高效率，不斷提高經(jīng)濟效益。（二）中國民生銀行公司治理結(jié)構(gòu)基本框架中國民生銀行公司治理結(jié)構(gòu)的基本框架包含了組織管理體系、核算體系、考核體系和監(jiān)督體系等四項相互制約、互為補充的制度體系。1、組織管理體系。組織管理體系通過建立規(guī)范的組織機構(gòu)，以科學高

5、效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，確保各方獨立運作、有效制衡。這是中國民生銀行公司治理結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容，是“三會分設、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展”精神的具體體現(xiàn)，包含了權(quán)利機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)四個方面的內(nèi)容。組織管理體系解決了股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等各方面的權(quán)利和義務及其相互關系問題。股東大會是中國民生銀行的最高權(quán)力機構(gòu)，也是股東履行權(quán)利的主要形式。股東出席股東大會，以其持有的股份份額行使表決權(quán)，通過選舉董事、監(jiān)