中國(guó)民生銀行衡陽(yáng)分行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2006年以來(lái),外資銀行以及其它的金融企業(yè)紛紛入住中國(guó),我國(guó)的銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)的商業(yè)銀行戰(zhàn)略意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)逐步加強(qiáng),紛紛重視銀行的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。中國(guó)民生銀行經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,取得較大的進(jìn)步,然而,面對(duì)近年來(lái)存貸“天花板”、資金成本過(guò)高等諸多嚴(yán)峻問(wèn)題的挑戰(zhàn),提出了大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)和小微企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文的研究意義是探索適合中國(guó)民生銀行衡陽(yáng)分行的發(fā)展需要的、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,并力求提出一套系統(tǒng)的、切

2、實(shí)可行的戰(zhàn)略實(shí)施方案,以達(dá)到增強(qiáng)中國(guó)民生銀行衡陽(yáng)分行競(jìng)爭(zhēng)力的目的,從而在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。本文的研究成果不但借助了大量戰(zhàn)略管理理論,而且結(jié)合了對(duì)中國(guó)民生銀行衡陽(yáng)分行的實(shí)證分析,希望對(duì)我國(guó)股份制銀行特別是民生銀行衡陽(yáng)分行的戰(zhàn)略的制定與實(shí)施決策有一定的參考與借鑒意義。
　　 本文分析了國(guó)內(nèi)外對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀,闡明了中國(guó)民生銀行衡陽(yáng)分行發(fā)展戰(zhàn)略研究的基本內(nèi)容和技術(shù)路線。接著介紹了戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)資源理論、競(jìng)爭(zhēng)異質(zhì)性理

3、論等研究成果,為后續(xù)對(duì)中國(guó)民生銀行衡陽(yáng)分行發(fā)展戰(zhàn)略的研究做好理論基礎(chǔ)。然后從宏觀環(huán)境(PEST)、行業(yè)環(huán)境、需求環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境四個(gè)角度對(duì)中國(guó)民生銀行衡陽(yáng)分行外部環(huán)境進(jìn)行了分析,從資源與能力的角度對(duì)分行的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。通過(guò)SWOT分析法對(duì)中國(guó)民生銀行衡陽(yáng)分行的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析,提出了中國(guó)民生銀行衡陽(yáng)分行發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和原則,制定了中國(guó)民生銀行衡陽(yáng)分行發(fā)展戰(zhàn)略。最后,制定了重點(diǎn)市場(chǎng)的策略實(shí)施、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)板塊發(fā)展策略實(shí)施、零