中國銀行安順分行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2004年我國國有大型商業(yè)銀行開始進(jìn)行股份制改革，至2008年，中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行均成為上市公司。面對體制的改革，作為大型國有商業(yè)銀行的二級分行如何適應(yīng)總行改革的需要?如何立足地方謀求發(fā)展?這一問題是二級分行面臨的重大戰(zhàn)略課題。不僅關(guān)系到國有銀行總行的發(fā)展，更重要的是關(guān)系到二級分行的生存空間?，F(xiàn)實(shí)考察商業(yè)銀行二級分行實(shí)際上只是一個(gè)相對獨(dú)立的銷售單位，沒有貸款自主權(quán)、沒有產(chǎn)品創(chuàng)新權(quán)，經(jīng)營管理中既要按上級行的要求辦理，同時(shí)又受到地

2、方區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響。地方經(jīng)濟(jì)與金融機(jī)構(gòu)是一種相互依存的關(guān)系，地方經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，要有金融的資金支持，沒有資金的支持，地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將受到極大的限制。反之，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展不好，金融單位同樣沒有發(fā)展的空間。這些問題相對于落后地區(qū)的國有商業(yè)銀行二級分行尤為突出。 針對上述問題，本文選擇了中國銀行貴州省分行下屬的安順分行作為研究對象，擬對大型銀行二級分行的發(fā)展戰(zhàn)略問題作一些探索。首先，利用SWOT分析法對該行的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析。其次，對