龍江銀行齊齊哈爾分行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、龍江銀行齊齊哈爾分行組建于2009年,系龍江銀行的一級(jí)分行,前身為齊齊哈爾市商業(yè)銀行。自組建以來(lái),龍江銀行齊齊哈爾分行發(fā)揮原有優(yōu)勢(shì),吸納借鑒好的經(jīng)營(yíng)管理做法,顯示出蓬勃向上的活力,發(fā)展勢(shì)頭良好。當(dāng)前,龍江銀行齊齊哈爾分行面臨的形勢(shì)喜憂摻半。一方面,國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性引起潛在風(fēng)險(xiǎn)加劇,日益激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和不斷增多的潛在進(jìn)入者對(duì)業(yè)務(wù)拓展構(gòu)成威脅,內(nèi)部資源、能力還與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求不相匹配;另一方面,各級(jí)政府對(duì)金融的重視以及地方經(jīng)濟(jì)的

2、發(fā)展,又將帶來(lái)重大機(jī)遇。在這種現(xiàn)實(shí)情況下,龍江銀行齊齊哈爾分行究竟應(yīng)該怎樣做,才能更好地把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),保持和擴(kuò)大當(dāng)前的良好經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,值得從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行深入思考。
　　本文借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略管理的有關(guān)研究成果,根據(jù)戰(zhàn)略管理的基本理論,運(yùn)用PEST模型,深入分析了龍江銀行齊齊哈爾分行所處的外部宏觀環(huán)境;借助波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型,深刻剖析了當(dāng)前齊齊哈爾市銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況;從資源與能力入手,對(duì)龍江銀行齊齊哈爾分行內(nèi)部狀況

3、進(jìn)行了評(píng)價(jià),并對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成進(jìn)行了總結(jié)。根據(jù)各種分析評(píng)價(jià),本文找出了龍江銀行齊齊哈爾分行面臨的機(jī)遇與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并運(yùn)用SWOT模型進(jìn)行了一目了然的對(duì)照展示?；谝陨?，本文認(rèn)為龍江銀行齊齊哈爾分行的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于其差異化的經(jīng)營(yíng)品質(zhì),今后應(yīng)以“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)居民”為市場(chǎng)定位,實(shí)施以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融、小企業(yè)金融、社區(qū)銀行和特色服務(wù)為內(nèi)容的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并在提升營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力、資源配置能力、風(fēng)險(xiǎn)管控