中國銀行煙臺分行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、90年代以來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益加快和市場競爭的日趨激烈,戰(zhàn)略管理已成為商業(yè)銀行管理的核心,商業(yè)銀行“確立基本戰(zhàn)略成為生存的關(guān)鍵”。最早把戰(zhàn)略成功應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的美國企業(yè)家伍德說:“企業(yè)經(jīng)營就像戰(zhàn)爭一樣,如果公司的主要戰(zhàn)略正確,即使有戰(zhàn)術(shù)性失誤,也能獲得成功。”可見,制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略并適時進(jìn)行調(diào)整,是確保企業(yè)基業(yè)長青的重要條件。大量企業(yè)管理實(shí)踐也表明,許多經(jīng)營成功的企業(yè)之所以成功,是因為他們制定了適合于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略;許多經(jīng)

2、營失敗的企業(yè)之所以失敗,是因為他們沒有制定適合于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,可見企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
　　本文主要以中國銀行煙臺分行(以下簡稱煙臺中行)為研究對象,對其近年來的發(fā)展戰(zhàn)略問題展開較為系統(tǒng)的研究,進(jìn)而提出今后發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)建思路。論文首先對選題背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及論文結(jié)構(gòu)和內(nèi)容簡單介紹,然后對戰(zhàn)略管理內(nèi)涵及其特征作了闡述,簡明扼要的介紹了戰(zhàn)略管理的要素、流程以及戰(zhàn)略分析的幾種常用的方法,包括P

3、EST分析、五力模型分析、SWOT分析等方法。在此基礎(chǔ)上,論文重點(diǎn)聚焦煙臺中行發(fā)展現(xiàn)狀,對該行歷史發(fā)展、現(xiàn)行戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行了全面檢視,針對成熟的科學(xué)管理成果,破解發(fā)展瓶頸,有效應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、適應(yīng)外部監(jiān)管政策等方面的現(xiàn)實(shí)要求,提出了戰(zhàn)略優(yōu)化的必要性,并通過深入剖析該行面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素,提出了以“追求卓越,持續(xù)增長,創(chuàng)建山東省內(nèi)服務(wù)最優(yōu)、管理最佳、效益最高、隊伍最強(qiáng)、口碑最好的一流商業(yè)銀行”為主要內(nèi)容的新的戰(zhàn)略目標(biāo)及總體戰(zhàn)略選擇,以保證戰(zhàn)