中國銀行天津濱海分行經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的深入開展，銀行業(yè)已經(jīng)打破了國有銀行的壟斷地位。越來越多的商業(yè)銀行加入到銀行業(yè)競爭的環(huán)境中，加速了銀行業(yè)由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變。天津濱海新區(qū)作為我國經(jīng)濟的“第三增長極”，是我國開發(fā)開放的前沿陣地，位于濱海新區(qū)的金融機構，不僅處于競爭的前沿，還擔負著金融改革和金融創(chuàng)新的歷史使命。作為中國銀行位于濱海新區(qū)的分支機構，中國銀行天津濱海分行有著中國銀行這個強大的后盾，有著自己經(jīng)營26年創(chuàng)造的輝煌業(yè)績。面臨新的

2、機遇與挑戰(zhàn)，中國銀行天津濱海分行要想繼續(xù)保持領先，就不能繼續(xù)沿用已有的戰(zhàn)略，要根據(jù)環(huán)境的變化，制定相關的經(jīng)營戰(zhàn)略。這也充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向和對未來環(huán)境的適應性的核心意義。
　　 本文圍繞這個問題，分七個部分進行深入研究論述。第一部分為前言部分，指出論文的選題背景和研究意圖，以及本論文的理論工具、研究方法、研究思路和框架；第二部分為基礎理論部分，主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略理論、基于資源與能力的理論和服務管理與服務競爭力：第三部分，

3、第四部分為環(huán)境分析部分，通過分析濱海分行的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，探究濱海分行所面臨的機會和威脅以及自身的優(yōu)勢和劣勢；第五部分根據(jù)環(huán)境分析制定濱海分行的經(jīng)營戰(zhàn)略；第六部分和第七部分就經(jīng)營戰(zhàn)略的業(yè)務方向、價值鏈和資源能力進行分析，論述了為保障經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施應做的工作。
　　 本文借鑒并運用了波特的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論等較為經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論，結合中國銀行天津濱海分行產(chǎn)品特點和自身條件，將戰(zhàn)略管理這門學科的基本思想融于實際分析中，對中國