中國(guó)銀行內(nèi)蒙分行公司業(yè)務(wù)部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、2014年，中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行的公司業(yè)務(wù)總體增長(zhǎng)速度超過(guò)了地區(qū)同業(yè)平均水平，但同時(shí)其存在著的客戶群分布不均勻，業(yè)務(wù)發(fā)展不全面，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等突出問(wèn)題。在金融改革開放進(jìn)度加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行面臨著一系列機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為銀行主要盈利渠道的公司業(yè)務(wù)部可持續(xù)性發(fā)展顯得尤為重要。論文即以中行內(nèi)蒙分行公司業(yè)務(wù)為研究對(duì)象，基于戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論與方法，通過(guò)對(duì)內(nèi)蒙古分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)遇與威脅進(jìn)行剖析，從而確

2、立了內(nèi)蒙古分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展的差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提出具體的戰(zhàn)略實(shí)施措施和保障方案。
　　本研究分為六個(gè)部分：第一部分為緒論，主要闡述論文的研究背景、研究的目的和意義、研究的主要內(nèi)容和方法、以及論文研究技術(shù)路線；第二部分對(duì)戰(zhàn)略管理以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念、相關(guān)理論和研究方法進(jìn)行了闡述，為本文研究提供理論支持；第三部分分析了中行內(nèi)蒙古分行的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇奠定基礎(chǔ)；第四部分依據(jù)中行內(nèi)蒙古分行的環(huán)境狀況確定了公司業(yè)務(wù)的差異化