中國銀行內(nèi)蒙古分行拓展銀行卡業(yè)務(wù)的策略研究.pdf

1、銀行卡市場是目前商業(yè)銀行市場競爭的焦點。近20年來,我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化產(chǎn)業(yè)的迅速增長,為銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了廣闊的市場和機會。面對國內(nèi)同業(yè)的競爭和外資銀行進入的威脅,所有銀行在高速增長后要深入思考一連串關(guān)于戰(zhàn)略定位、風險管控和客戶組合優(yōu)化等問題。如何在銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中取得競爭優(yōu)勢,是中國銀行內(nèi)蒙古分行發(fā)展銀行卡業(yè)務(wù)必須研究的課題。
　　 本文以市場營銷的一般理論為基礎(chǔ),借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行銀行卡營銷的實踐,對影響中

2、國銀行內(nèi)蒙古分行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境進行了全面分析,并以SWOT方法為分析框架,重點分析了中國銀行內(nèi)蒙古分行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展存在的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,為制定中國銀行內(nèi)蒙古分行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展策略提供充分的依據(jù)。
　　 在上述分析研究的基礎(chǔ)上,本文采用理論與實踐相結(jié)合的方法,通過對中國銀行內(nèi)蒙古分行銀行卡業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和存在問題的客觀分析,確立了中國銀行內(nèi)蒙古分行銀行卡的目標市場與定位,在此基礎(chǔ)上,運用組合營銷理論,從市場、