中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行流程整合及人力資源改革研究.pdf

1、分類號(hào)UDC10126_W0846070密級(jí)編號(hào)研究生：莊圭旦!』指導(dǎo)教師：王差莖專業(yè)：王直笪理2011年4月一———————————————————————————————————～一I摘要本文以現(xiàn)代企業(yè)管理理論和戰(zhàn)略人力資源管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行的歷史演變過(guò)程和相應(yīng)的人事制度變化、內(nèi)外部環(huán)境分析以及分析中國(guó)銀行股份制改造的必要性和可行性得出了中國(guó)銀行必須進(jìn)行股份制改造，而股份制改造的核心工程是進(jìn)行人力資源改革的結(jié)論

2、。進(jìn)行人力資源改革，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的用人、留人、育人機(jī)制是中國(guó)銀行獲得良好業(yè)績(jī)的唯一出路。本文從中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行的發(fā)展戰(zhàn)略、流程再造、組織結(jié)構(gòu)變更入手，以中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行人力資源改革實(shí)際過(guò)程為例，系統(tǒng)闡述了中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行人力資源改革的目標(biāo)、任務(wù)、意義、中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行人力資源改革的總體框架、目標(biāo)和主要任務(wù)、人力資源管理改革方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施。這次人力資源改革最根本的目的就是實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事制度向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)軌，特別