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文檔簡介
1、作為國有企業(yè)重要成員的中國石油,始終擔(dān)負著保障國家能源安全和經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的重任。1998年以來,中國石油實施了一系列戰(zhàn)略性重組,完成了主輔分離、整體上市,實現(xiàn)了上下游、產(chǎn)供銷一體化,成為按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運作的國有特大型企業(yè)集團。作為中國石油區(qū)內(nèi)銷售企業(yè)一員的內(nèi)蒙古銷售公司,是石油銷售企業(yè)的一個縮影,經(jīng)歷了重組改制、從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程。10年來,企業(yè)取得了跨越式發(fā)展,基礎(chǔ)建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績、管理水平和企業(yè)形象都面貌
2、一新,正在向著建設(shè)國際先進的石油銷售企業(yè)目標邁進。
然而,在企業(yè)改革發(fā)展過程中,沉重的歷史包袱沒有減輕,龐大的員工隊伍結(jié)構(gòu)老化,一方面需要持續(xù)引進高素質(zhì)人才,一方面大量冗員有待安置,人工成本急劇攀升、勞動效率增長緩慢、隊伍素質(zhì)不容樂觀,成為制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。有鑒于此,人力資源問題逐漸凸顯,成為建設(shè)綜合性國際能源公司道路上迫切需要研究的重大課題,也是縮小與“國際先進”目標差距最難解決的問題。如何將現(xiàn)有人力資源盤活,實現(xiàn)
3、人力資源的優(yōu)化配置,切實將人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本優(yōu)勢,實現(xiàn)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,是本文研究并試圖解決的問題。
本文以中國石油內(nèi)蒙古銷售公司為實例,在深入研究分析其人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,找出問題之所在,針對問題的歷史原因和現(xiàn)實特點,以現(xiàn)有人力資源管理的一般理論與實踐為基礎(chǔ),與當(dāng)前石油企業(yè)人力資源工作的階段特征和時代背景緊密結(jié)合,提出人力資源優(yōu)化的概念和方法,并制定出一套可供參考的、有針對性的中國石油內(nèi)蒙古銷售公司人力資
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