內(nèi)蒙古電建一公司人力資源績效評價研究.pdf

1、我國正處于全面深化改革的關(guān)鍵時期，中央出臺了一系列改革方案和戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。黨的十八大報告指出，“要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，推行公有制多種實現(xiàn)形式，深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制，推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力”。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，新時期對電力行業(yè)也提出了新的要求。隨著習(xí)總書記在2014年博鰲亞洲論壇年會開幕大會上，提出了“一帶一路”，說明電力行

2、業(yè)不僅是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè)，保障國民的基本需求，更需要走出中國，走向世界。為此，對電建公司的人力資源績效評價研究顯得尤為重要。人力資源績效評價是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)合理資源配置、提高企業(yè)經(jīng)濟活力與企業(yè)競爭力具有重要意義。
　　針對內(nèi)蒙古電建一公司的人力資源績效評價體系，本文分析了當(dāng)前“一帶一路”、經(jīng)濟改革的大背景，它對我國電力企業(yè)提出的新要求：一方面，我們需要對電力企業(yè)進行改革，提高資源配置效率；另一方面，電

3、力企業(yè)需要提高核心實力，參與國際競爭。然后，本文產(chǎn)開對人力資源管理及其績效和績效考評的理論綜述，為后續(xù)設(shè)計內(nèi)蒙古電力建設(shè)第一有限責(zé)任公司奠定了理論基礎(chǔ)。再次，聯(lián)系內(nèi)蒙古電建一公司人力資源現(xiàn)狀和績效考核制度，提出其存在不合理需要改進的地方，根據(jù)理論與其他企業(yè)的實踐經(jīng)驗，設(shè)計了新的考評體系。最后以層次分析法(AHP)構(gòu)建了系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系，再運用模糊數(shù)學(xué)的理論與方法，建立了多級模糊綜合評價數(shù)學(xué)模型，并對這模型進行了實證研究，并得出