新華保險(xiǎn)內(nèi)蒙古分公司人力資源管理研究.pdf

1、新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡稱新華保險(xiǎn)）是1996年根據(jù)《保險(xiǎn)法》成立的全國性股份制保險(xiǎn)公司，新華保險(xiǎn)成立伊始，即抓住了中國保險(xiǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，在十幾年的發(fā)展歷程中取得了驕人的業(yè)績，成為業(yè)內(nèi)典范。與此同時(shí)，伴隨著股權(quán)的更迭，新華保險(xiǎn)在快速發(fā)展過程中出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的內(nèi)部人管理問題，人力資源管理沒有在實(shí)踐層面得到很好的落地和執(zhí)行。至少在筆者所在的保險(xiǎn)行業(yè)和所在公司并沒有引起充分的重視和有效應(yīng)用。并不是說我們的管理者沒有做管理，恰恰是管

2、理人員每天需要花費(fèi)大量的時(shí)間去做。但是，我們注意到，大量的管理工作都是以業(yè)務(wù)為中心，通過效益考核、計(jì)劃達(dá)成等手段來進(jìn)行的，而忽視了核心問題——人的需求。這種情況下，公司員工僅僅成為管理的工具，無法對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景規(guī)劃產(chǎn)生認(rèn)同感，公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力無法增強(qiáng)，管理效率和效果大打折扣、差強(qiáng)人意，人力資源管理沒有發(fā)揮它應(yīng)有的最重要的潤滑劑的作用。
　　因此，本文思考如何讓廣大的干部員工意識(shí)到人力資源管理的重要意義;如何將人力資源管