易經(jīng)中的人力資源管理思想研究——以內(nèi)蒙古豐華集團(tuán)為例.pdf

1、一直以來(lái)，管理實(shí)踐工作都是建立在群體組織的基礎(chǔ)上運(yùn)作和發(fā)展的，其主要任務(wù)是統(tǒng)籌人才及各類資源，并加以合理配置。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為，它的存在給人和動(dòng)物之間畫上了一道明確的分界線。從這個(gè)角度來(lái)講，人類的進(jìn)步歷程實(shí)際上可以看做是人類管理活動(dòng)的變遷史。但是，直到工業(yè)革命開(kāi)始后，伴隨人類文明步入現(xiàn)代化的新時(shí)期，管理才被納入了學(xué)術(shù)領(lǐng)域，并得到了體系化的探討和分析。我國(guó)在充分借鑒了西方的現(xiàn)代化管理思想與手段之后，自身的管理能力有了明顯的提升，但是卻陷入了新的困

2、境之中，由于西方管理模式所處的文化背景與我國(guó)存在著較大的差異，因此在照搬到國(guó)內(nèi)后，出現(xiàn)了“水土不服”問(wèn)題。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須扎根于深厚的民族文化土壤中，打造出獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與切實(shí)可行的管理方法，才可在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。易經(jīng)作為華夏文明中的一顆耀眼的明星，其所使用的哲學(xué)理念與思考方法給國(guó)人的思想行為產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的作用，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)在架設(shè)管理格局的時(shí)候，一定要充分利用傳統(tǒng)理念中的精粹，把人文社科、道德智慧、全局和局部緊密地

3、維系在一起，并將西方文化創(chuàng)造性地融合進(jìn)來(lái)，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。在此基礎(chǔ)上，設(shè)立滿足道化、符合自然規(guī)律、具有人本精神的管理形態(tài)。
　　本文的寫作目的是為了給人才管理和相關(guān)決策活動(dòng)奠定哲學(xué)和本體前提，形成極具哲學(xué)性的管理體系，并將現(xiàn)存管理模式和手段融入到全局考察的范疇之中。全文分為六個(gè)部分進(jìn)行闡述，第一章介紹了《易經(jīng)》管理提出的背景和意義以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀;第二章介紹了《易經(jīng)》相關(guān)的理論概念;第三章分析了《易經(jīng)》中的人力資源管理理論;