內(nèi)蒙古超高壓供電局人力資源管理體系研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)于主要能源電力的需求也是與日俱增。這給電力行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)舊有體制中的一些管理弊病也逐漸凸顯出來。為了能夠及時(shí)調(diào)整相關(guān)產(chǎn)業(yè)以保證正常生產(chǎn)生活的用電需要，國(guó)務(wù)院于2002年4月11日批準(zhǔn)了《電力體制改革方案》，并發(fā)出通知，要求各地認(rèn)真貫徹實(shí)施。此方案的總體目標(biāo)是:打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，提高效率，降低成本，健全電價(jià)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)電力發(fā)展，推進(jìn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競(jìng)爭(zhēng)、開

2、放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系。
　　超高壓電網(wǎng)作為整個(gè)電力行業(yè)的一部分也面臨著如何盡快調(diào)整自身管理方式以適應(yīng)此次改革的問題。本文以內(nèi)蒙古超高壓供電局人力資源管理體系為研究對(duì)象，在分析企業(yè)目前人力資源的現(xiàn)狀的同時(shí)，深入分析了影響企業(yè)人力資源管理的內(nèi)外部環(huán)境因素。對(duì)這些因素按其影響程度進(jìn)行排序，并研究了因素間的相互關(guān)系。
　　主要介紹了電力行業(yè)及內(nèi)蒙古超高壓供電局崗位設(shè)置及薪酬分配情況。以及內(nèi)蒙古超高壓供電局內(nèi)蒙古超高壓供電局