安順供電局人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、有效的人力資源規(guī)劃有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，供電企業(yè)面臨著更大的競爭，供電企業(yè)人員的崗位、編制等按照計劃經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行分配與安排的弊端逐漸顯現(xiàn)出來，必須進(jìn)一步從理論上和實踐上對人力資源規(guī)劃進(jìn)行研究和論證。 本文以安順供電局為對象進(jìn)行人力資源規(guī)劃研究。首先，對人力資源規(guī)劃的意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行論述，闡明了進(jìn)行人力資源規(guī)劃研究的重要性；其次，在對安順供電局人力資源現(xiàn)狀及崗位定編定

2、員進(jìn)行核定分析的基礎(chǔ)上，指出人力資源存在的結(jié)構(gòu)和管理問題：然后，通過對安順供電局的工作崗位、勞動定額定員、員工素質(zhì)測評、激勵機(jī)制等基礎(chǔ)工作進(jìn)行分析、研究，結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃制定出切實可行的人力資源規(guī)劃，對安順供電局人員的招聘、選拔、考評、調(diào)動、升降、薪酬、福利和保險，對員工的教育、培訓(xùn)和開發(fā)以及企業(yè)人員余缺調(diào)劑等各種人力資源管理活動的目標(biāo)、步驟與方法做出具體而詳盡的安排。結(jié)合人力資源規(guī)劃的理論要求，根據(jù)安順供電局“十一五”電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)