義烏市供電局工程項目人力資源管理研究.pdf

1、隨著地方經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，電力工程項目的重要性和受關(guān)注程度越來越高，如何提高項目管理，加快推進電力工程項目實施進度，是當(dāng)前電力行業(yè)很重要的一個課題。在項目管理中，“人”的因素極為重要，因為項目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發(fā)揮“人”的作用，對于項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。項目人力資源管理所涉及的內(nèi)容就是如何發(fā)揮“人”的作用。
　　本文首先介紹了義烏市供電局工程項目人力資源管理研究的背景和意義，以及國內(nèi)外項目人力資源管理的

2、動態(tài)，對全文的結(jié)構(gòu)和研究方法進行了闡述，理論是研究的基礎(chǔ)。第二部分主要介紹了項目人力資源管理的相關(guān)理論，從人力資源管理、項目管理逐步引出了項目人力資源管理的概念和內(nèi)容，并對項目團隊的概念和驅(qū)動力進行了理論研究。第三部分根據(jù)義烏市供電局工程項目人力資源管理的實施現(xiàn)狀和特點，分析縣級供電企業(yè)項目人力資源管理存在的問題。針對存在問題，第四部分從完善項目組織結(jié)構(gòu)間溝通、加強項目人員配置、強化項目團隊建設(shè)、培育項目團隊文化等方面提出了實施方案和對