重慶供電公司工程項目人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、本文在對項目人力資源管理理論進行了研究和分析的基礎(chǔ)下，論述了重慶供電公司變電站改造項目的依據(jù)，結(jié)合500千伏陳家橋變電站綜合自動化改造工程的項目實踐，確定了其項目人力資源規(guī)劃的制訂、實施、評估、反饋與修正，為500千伏陳家橋變電站綜合自動化改造工程提高工作質(zhì)量和工作效率，解決項目中執(zhí)行力低下，找到了好的方法和途徑。
　　本文的實際應用價值：豐富工程中項目人力資源管理的內(nèi)容，擴展項目管理的研究領(lǐng)域；為今后重慶供電公司變電站改造項目提

2、供了人力資源規(guī)劃方面的理論依據(jù)，對重慶供電公司變電站改造項目的科學管理規(guī)劃有很大幫助；可提高重慶供電公司變電站改造管理水平，對緩解重慶地區(qū)供電不足，提高重慶電網(wǎng)供電可靠性有重要的實際意義。
　　以往的變電站改造工程工作人員側(cè)重研究技術(shù)層面的理論和方法，從管理層面考慮較少。本文創(chuàng)新點在于，不僅將人力資源規(guī)劃放眼于公司，對公司的結(jié)構(gòu)、人力資源等進行規(guī)劃研究，還對公司的項目管理進行進一步合理的人力資源規(guī)劃。使項目管理的組織結(jié)構(gòu)、人力與公

3、司內(nèi)部的相協(xié)調(diào)、符合。
　　本文通過運用項目管理人力資源規(guī)劃理論與方法對變電站改造工程進行系統(tǒng)化，科學化的管理與規(guī)劃，提出了對重慶供電公司變電站改造項目人力資源規(guī)劃的改進，并取得了良好的成果，主要結(jié)論如下：
　?。?）通過對供電公司存在的員工工作效率低下、項目組成員不易管理、員工缺乏活力、缺少精通管理者、員工技能與崗位不符等問題進行分析，找出這些問題下所隱藏的有關(guān)人力資源規(guī)劃的問題。并提出了針對以上問題的方案，使問題得到良好