縣級供電公司人力資源開發(fā)項目管理研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，科學技術(shù)推動我國電網(wǎng)發(fā)展扮演著愈來愈重要的角色，而科學技術(shù)的發(fā)展依賴于人力資源的培育與開發(fā)。由于電力體制改革的逐漸深化，各級供電企業(yè)對人才的素質(zhì)的要求也不斷提高。長期以來電力體制的原因，導致供電企業(yè)人力資源用工總量大、效率低；用工種類多、管理難；冗員多、消化難；人員結(jié)構(gòu)性矛盾突出；低素質(zhì)人員多、提升難等問題，危機四伏，嚴重制約我國電力的發(fā)展。因此，各級供電企業(yè)提高人力資源的素質(zhì)和能力，開展人力資源培育尤為重要，將

2、人力資源培育與開發(fā)作為項目進行管理，對于提高供電公司人力資源培育與開發(fā)項目管理水平，提升人力資源質(zhì)量，控制人力資源成本，保證人力資源培育與開發(fā)項目實施進度和人員之間的溝通順暢具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文以X市供電公司人力資源培育與開發(fā)探索項目為研究對象，在結(jié)合理論和實際的基礎(chǔ)上，運用人力資源培育與開發(fā)理論和項目管理理論，結(jié)合X市供電公司的特點，對項目管理方法在供電公司人力資源培育與開發(fā)中的實踐應(yīng)用作了詳細分析。通過具體的人

3、力資源培育與開發(fā)項目，對項目管理在X市縣級供電公司人力資源培育與開發(fā)探索項目中的應(yīng)用作了有效深入的研究。
　　本文將項目管理方法應(yīng)用到供電企業(yè)具體的人力資源培育與開發(fā)項目中，通過對X市供電公司人力資源培育與開發(fā)項目的調(diào)研和考察，最后提出針對供電公司人力資源培育與開發(fā)項目管理的對策及建議。HRD項目時間管理方面： HRD項目實施前，管理咨詢項目組應(yīng)對項目總體時間安排進行科學的規(guī)劃。在實施項目的過程中，凸顯關(guān)鍵節(jié)點和重要階段性成果等。