哈爾濱石化公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究.pdf

1、我國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和完善，特別是隨著高新技術(shù)迅速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的日益普及，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程愈來(lái)愈快，隨著我國(guó)加入WTO，可以預(yù)料，未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，越來(lái)越取決于企業(yè)員工的素質(zhì)，取決于企業(yè)各類人才的數(shù)量和質(zhì)量。因此，加速企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，不斷提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和大量的熟練

2、技術(shù)工人，這既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，也是企業(yè)高層管理者必須抓的一項(xiàng)重要工作。本文以哈爾濱石化公司為例，就如何進(jìn)行企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理問(wèn)題進(jìn)行探討。
　　全文分為四個(gè)部分，第一部分主要對(duì)人力資源的定義、內(nèi)涵、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的目的、內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述，探討美國(guó)和日本兩個(gè)國(guó)家的企業(yè)人力資源管理模式，借鑒國(guó)外成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；第二部分，結(jié)合中國(guó)石油集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀，提出了中國(guó)石油集團(tuán)公司的人才戰(zhàn)略，為