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1、158價(jià)值工程!!竺!!!苧,!!苧曼!苧!,__,。苧!苧淺談人力資源開發(fā)與管理DiscussiononHRDevelopmentandManagement胡青春HuQingchun(江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院,南昌330000】(Ji明商Vocational&TechnicalCollegeofElectricity,Nanchang330000,China)摘要:啟動(dòng)企業(yè)人力資源,規(guī)范企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,開發(fā)員工潛能,提升企業(yè)核
2、心競爭能力,構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)人力資源管理體系,是我國中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急文章介紹了HRD(人力資源管理)的特點(diǎn)發(fā)展趨勢,簡述我國中小企業(yè)HRD的現(xiàn)狀,并且闡述了HRD的理論依據(jù),提出HRD的開發(fā)體系A(chǔ)bstract:ChinasSMEspriorityshouldbestartingofentreprisehumanreso嘲,standardizingofenterprisemanagement,establishin
3、gmodementerprisesystem,developingemployees’potentialtoimproveenterpriseseoreeompetitiveneesandbuildascientificandefficiententerpriseHRmanagementsystemtoadapttoenterprisefeatureThepaperintroducedthefeatureofHRD,developmen
4、ttrendandthepresentsituationofChinasSMEs’HRDThetheoratiealbasisofHRDandthedevelopmentsystemofHRDa肥pmposed關(guān)鍵詞:人力資源管理;企業(yè)文化;開發(fā)體系Keywords:humanresouIx弛m鋤1a學(xué)eIne咄enterpriseculture;developmentsystem中圖分類號(hào):C96文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006431
5、l(2011)0901580l1人力資源管理概述11人力資源管理的涵義人力資源管理是對特定社會(huì)組織所擁有的能推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展、達(dá)成組織目標(biāo)的成員進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng),它是指通過對人和事的管理,處理人與人之間的關(guān)系,人和事的配合,以充分發(fā)揮人的潛能,并對人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制,以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。12人力資源管理的基本任務(wù)人力資源管理的任務(wù)主要指吸引、激勵(lì)、保留、開發(fā)人才為企業(yè)所用。具體說是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組
6、織中來,將他們保留在企業(yè)組織之內(nèi),調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,并開發(fā)他們的潛能,從而獲得人力資源的高效率的利用。13人力資源管理的特征人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能,在企業(yè)管理中有其自身的獨(dú)特性。主要表現(xiàn)在:管理內(nèi)容上以人為中心;管理形式為動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)i管理方式采取人性化管理:管理策略上注重人力資源整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃:管理體制上采用主動(dòng)開發(fā)方式;管理層次處于決策層,直接參與企業(yè)的計(jì)劃與決策。2加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性21人力
7、資源管理對企業(yè)管理人員的要求。一要合理地處理好人與事的關(guān)系,確保人事匹配:二是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系,使其和睦相處:三是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,使員工為企業(yè)努力工作;四是對員工進(jìn)行充分的培訓(xùn),以提高員工的綜合素質(zhì),保證企業(yè)的最好效益。22人力資源管理能夠提高員工的工作績效根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況,企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛,為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì),通過不斷培訓(xùn),進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整,量才使用,人盡其才,發(fā)揮個(gè)
8、人特長,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù),鼓勵(lì)其創(chuàng)造性,營造和諧向上的工作氛圍,培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng),轉(zhuǎn)變員工的思想,改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì),使員工變被動(dòng)為主動(dòng),自覺維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績。23人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工,才能圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系,為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持,讓員工各盡其能
9、,共同為企業(yè)服務(wù),從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)。3企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的開發(fā)體系31HRD體系的資金保障——加大人力資源管理的投資力度。加大對人力資源管理的投資力度,是再造HRD體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。制作者簡介:胡青春(1963一】,男,江西鄱陽人,碩士,副教授,企業(yè)培訓(xùn)師,研究方向:企業(yè)文化、工商管理。定合理的開發(fā)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃有效地進(jìn)行投資。有了物質(zhì)基礎(chǔ)作保障,企業(yè)才能夠通過HRD構(gòu)建具有自
10、身特色的人力資本積累體系。32HRD體系的精神保障——強(qiáng)化人力資源管理的動(dòng)機(jī)。企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源開發(fā)的出發(fā)點(diǎn),企業(yè)各種政策從制定到貫徹落實(shí),都需要得到企業(yè)各個(gè)層面所有員工的關(guān)注與支持。企業(yè)尤其應(yīng)意識(shí)到優(yōu)秀人才在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、維護(hù)等方面所發(fā)揮的作用,對他們進(jìn)行特殊的培訓(xùn)和開發(fā)。33HRD體系的內(nèi)容保障一增加人力資源管理的需求分析。增加企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)需求分析,對員工而言,增加了其工作滿意度、調(diào)動(dòng)了其工作積極性:對企業(yè)而言,鞏固了與員
11、工的”心理契約”,為企業(yè)的發(fā)展保留了核心人才,從而達(dá)到了雙贏的結(jié)果。34HRD體系的結(jié)果保障——加強(qiáng)人力資源管理的監(jiān)督評估。為了達(dá)到最佳的HRD結(jié)果,企業(yè)對HRD的監(jiān)督應(yīng)貫穿其整個(gè)實(shí)施過程。企業(yè)可以通過對開發(fā)記錄系統(tǒng)的監(jiān)測等手段,根據(jù)現(xiàn)有情況的變化等及時(shí)發(fā)現(xiàn)HRD過程中出現(xiàn)的問題并予以更正、調(diào)整,從而保證培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施不脫離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在對企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的效果進(jìn)行評估時(shí),除了采用科學(xué)的評估方法和指標(biāo)體系外,還應(yīng)該及時(shí)將培訓(xùn)的結(jié)果及時(shí)
12、反饋給員工所在部門的管理人員以及員工本人,以幫助員工今后的工作得到更好的改進(jìn)。對于取得效果明顯的培訓(xùn)活動(dòng),要予以肯定并在以后的工作中予以傳承,而對于效果不佳的培訓(xùn)活動(dòng)則要分析原因、找出差距、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以有利于日后培訓(xùn)活動(dòng)的改進(jìn)。企業(yè)人力資源管理往往和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值等緊密聯(lián)系的,具有獨(dú)特的個(gè)性,而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的。企業(yè)一方面要吸收發(fā)達(dá)國家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法,學(xué)習(xí)及
13、科學(xué)理性管理的精髓。另一方面,也要注重東方文化,創(chuàng)建適合中國民營企業(yè)特點(diǎn)的“本土化”人力資源管理制度。通過提升人力資源管理部門的定位,提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì),同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù),建立完善的人力資源信息系統(tǒng),提升企業(yè)人力資源管理層次,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。參考文獻(xiàn):王記志論企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用【J】湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào)《社會(huì)科學(xué)版),2004(4)【2】王玉平利用企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理的實(shí)現(xiàn)途徑閉現(xiàn)代企業(yè)教育,200
14、6(1)【3】石晶企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理陰華北電業(yè),2008(3)【4】陳睿干金的企業(yè)文化與人力資源管理【J】商場現(xiàn)代化,2009(4)f5】黃煥洲淺談企業(yè)文化與人力資源管理創(chuàng)新【JJ商業(yè)文化C學(xué)術(shù)版),2009(I)f6】史秋蓮怎樣打造成功的企業(yè)文化【J1經(jīng)營管理者,2010(3)【7】周莉企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的促進(jìn)作用【J1河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),20lO(I)萬方數(shù)據(jù)158價(jià)值工程!!竺!!!苧,!!苧曼!苧!,__
15、,。苧!苧淺談人力資源開發(fā)與管理DiscussiononHRDevelopmentandManagement胡青春HuQingchun(江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院,南昌330000】(Ji明商Vocational&TechnicalCollegeofElectricity,Nanchang330000,China)摘要:啟動(dòng)企業(yè)人力資源,規(guī)范企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,開發(fā)員工潛能,提升企業(yè)核心競爭能力,構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)人力
16、資源管理體系,是我國中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急文章介紹了HRD(人力資源管理)的特點(diǎn)發(fā)展趨勢,簡述我國中小企業(yè)HRD的現(xiàn)狀,并且闡述了HRD的理論依據(jù),提出HRD的開發(fā)體系A(chǔ)bstract:ChinasSMEspriorityshouldbestartingofentreprisehumanreso嘲,standardizingofenterprisemanagement,establishingmodementerprisesystem,de
17、velopingemployees’potentialtoimproveenterpriseseoreeompetitiveneesandbuildascientificandefficiententerpriseHRmanagementsystemtoadapttoenterprisefeatureThepaperintroducedthefeatureofHRD,developmenttrendandthepresentsituat
18、ionofChinasSMEs’HRDThetheoratiealbasisofHRDandthedevelopmentsystemofHRDa肥pmposed關(guān)鍵詞:人力資源管理;企業(yè)文化;開發(fā)體系Keywords:humanresouIx弛m鋤1a學(xué)eIne咄enterpriseculture;developmentsystem中圖分類號(hào):C96文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006431l(2011)0901580l1人力資源管理概述1
19、1人力資源管理的涵義人力資源管理是對特定社會(huì)組織所擁有的能推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展、達(dá)成組織目標(biāo)的成員進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng),它是指通過對人和事的管理,處理人與人之間的關(guān)系,人和事的配合,以充分發(fā)揮人的潛能,并對人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制,以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。12人力資源管理的基本任務(wù)人力資源管理的任務(wù)主要指吸引、激勵(lì)、保留、開發(fā)人才為企業(yè)所用。具體說是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組織中來,將他們保留在企業(yè)組織之內(nèi),調(diào)動(dòng)他們的工作積
20、極性,并開發(fā)他們的潛能,從而獲得人力資源的高效率的利用。13人力資源管理的特征人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能,在企業(yè)管理中有其自身的獨(dú)特性。主要表現(xiàn)在:管理內(nèi)容上以人為中心;管理形式為動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)i管理方式采取人性化管理:管理策略上注重人力資源整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃:管理體制上采用主動(dòng)開發(fā)方式;管理層次處于決策層,直接參與企業(yè)的計(jì)劃與決策。2加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性21人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求。一要合理地處理好人與
21、事的關(guān)系,確保人事匹配:二是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系,使其和睦相處:三是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,使員工為企業(yè)努力工作;四是對員工進(jìn)行充分的培訓(xùn),以提高員工的綜合素質(zhì),保證企業(yè)的最好效益。22人力資源管理能夠提高員工的工作績效根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況,企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛,為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì),通過不斷培訓(xùn),進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整,量才使用,人盡其才,發(fā)揮個(gè)人特長,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己
22、的義務(wù),鼓勵(lì)其創(chuàng)造性,營造和諧向上的工作氛圍,培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng),轉(zhuǎn)變員工的思想,改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì),使員工變被動(dòng)為主動(dòng),自覺維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績。23人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工,才能圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系,為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持,讓員工各盡其能,共同為企業(yè)服務(wù),從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力
23、的適應(yīng)性,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)。3企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的開發(fā)體系31HRD體系的資金保障——加大人力資源管理的投資力度。加大對人力資源管理的投資力度,是再造HRD體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。制作者簡介:胡青春(1963一】,男,江西鄱陽人,碩士,副教授,企業(yè)培訓(xùn)師,研究方向:企業(yè)文化、工商管理。定合理的開發(fā)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃有效地進(jìn)行投資。有了物質(zhì)基礎(chǔ)作保障,企業(yè)才能夠通過HRD構(gòu)建具有自身特色的人力資本積累體系。32HRD體系的精神保障
24、——強(qiáng)化人力資源管理的動(dòng)機(jī)。企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源開發(fā)的出發(fā)點(diǎn),企業(yè)各種政策從制定到貫徹落實(shí),都需要得到企業(yè)各個(gè)層面所有員工的關(guān)注與支持。企業(yè)尤其應(yīng)意識(shí)到優(yōu)秀人才在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、維護(hù)等方面所發(fā)揮的作用,對他們進(jìn)行特殊的培訓(xùn)和開發(fā)。33HRD體系的內(nèi)容保障一增加人力資源管理的需求分析。增加企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)需求分析,對員工而言,增加了其工作滿意度、調(diào)動(dòng)了其工作積極性:對企業(yè)而言,鞏固了與員工的”心理契約”,為企業(yè)的發(fā)展保留了核心人才,從而
25、達(dá)到了雙贏的結(jié)果。34HRD體系的結(jié)果保障——加強(qiáng)人力資源管理的監(jiān)督評估。為了達(dá)到最佳的HRD結(jié)果,企業(yè)對HRD的監(jiān)督應(yīng)貫穿其整個(gè)實(shí)施過程。企業(yè)可以通過對開發(fā)記錄系統(tǒng)的監(jiān)測等手段,根據(jù)現(xiàn)有情況的變化等及時(shí)發(fā)現(xiàn)HRD過程中出現(xiàn)的問題并予以更正、調(diào)整,從而保證培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施不脫離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在對企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的效果進(jìn)行評估時(shí),除了采用科學(xué)的評估方法和指標(biāo)體系外,還應(yīng)該及時(shí)將培訓(xùn)的結(jié)果及時(shí)反饋給員工所在部門的管理人員以及員工本人,以幫助員
26、工今后的工作得到更好的改進(jìn)。對于取得效果明顯的培訓(xùn)活動(dòng),要予以肯定并在以后的工作中予以傳承,而對于效果不佳的培訓(xùn)活動(dòng)則要分析原因、找出差距、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以有利于日后培訓(xùn)活動(dòng)的改進(jìn)。企業(yè)人力資源管理往往和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值等緊密聯(lián)系的,具有獨(dú)特的個(gè)性,而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的。企業(yè)一方面要吸收發(fā)達(dá)國家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法,學(xué)習(xí)及科學(xué)理性管理的精髓。另一方面,也要注重東方文化,創(chuàng)
27、建適合中國民營企業(yè)特點(diǎn)的“本土化”人力資源管理制度。通過提升人力資源管理部門的定位,提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì),同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù),建立完善的人力資源信息系統(tǒng),提升企業(yè)人力資源管理層次,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。參考文獻(xiàn):王記志論企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用【J】湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào)《社會(huì)科學(xué)版),2004(4)【2】王玉平利用企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理的實(shí)現(xiàn)途徑閉現(xiàn)代企業(yè)教育,2006(1)【3】石晶企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理陰華
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