淺談人力資源的開發(fā)與利用

1、淺談人力資源的開發(fā)與利用口白冰申洪濤罄7”掣9一、?！甹j。一一～譬j摘要適應(yīng)新形勢(shì)，加走人力資本的投入，注重人力“資源質(zhì)量的提高，努力培育復(fù)合型人才，是人力資源開：發(fā)和管理工作的重點(diǎn)，是企業(yè)充滿旺盛的生命力和竟：；爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。：關(guān)鍵詞人力資源開發(fā)與利用中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的需求越來(lái)越高，爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈。現(xiàn)代商戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)就是人才之戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，加大人力資本的投入，注重人力資源質(zhì)量的提高。培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)人才是人

2、力資源開發(fā)和管理工作的重點(diǎn)。一、人力資源在企業(yè)中的地位和作用人力資源所表現(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性是一個(gè)企業(yè)動(dòng)力和活力的源泉。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，只有合理的開發(fā)和利用人力資源，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才有興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上的強(qiáng)大推動(dòng)力：只有企業(yè)職工同心同德、發(fā)奮進(jìn)取、竭力工作，企業(yè)才有抓住機(jī)遇、尋求發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)、適應(yīng)變化、敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)的生機(jī)和活力。這是企業(yè)站在時(shí)代潮流的前列，在激烈的商戰(zhàn)中，立于不敗之地，謀求更大發(fā)展

3、的必要條件和有力保障。因此，人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有著無(wú)可替代的特殊作用，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理有著重大意義。二、合理規(guī)劃、健全制度，做好人力資源的開發(fā)與管理企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的基本職能之一。我們要始終把服從、服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)作為人力資源開發(fā)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。認(rèn)真研究企業(yè)中人與人關(guān)系的調(diào)整，人與事的配合，充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛能，努力做好人力資源的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、招聘與使用、考評(píng)與激勵(lì)、維護(hù)

4、與發(fā)展工作。總之，企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理就是要把企業(yè)所需的人力資源吸引到企業(yè)中來(lái)，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，開發(fā)他們的潛能，充分發(fā)揮他們的積極作用，服務(wù)于企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定。三、以人為本、強(qiáng)化管理是人力資源開發(fā)管理的有效途徑我國(guó)儒家傳統(tǒng)文化就提出以人為本的思想?！豆茏影匝浴分兄赋觯骸耙匀藶楸?，本理則圃，本亂則國(guó)危?！币粋€(gè)企業(yè)同樣如此。人本管理就是要堅(jiān)持“人先于利潤(rùn)”，努力培養(yǎng)干部職工的主人翁意識(shí)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立

5、主人翁觀念。首先要進(jìn)一步深化形勢(shì)任務(wù)教育和礦情教育。其次要堅(jiān)持開展理想信念教育。第三要不斷加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，接受職工的監(jiān)督，消除職工無(wú)端的顧慮和猜疑，密切干群關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。第四要努力營(yíng)造企業(yè)大家庭的氣氛。四、適應(yīng)發(fā)展、培育人才。是人力資源開發(fā)管理的重點(diǎn)作為人而吉，具有四方面的特點(diǎn)：第一、創(chuàng)新能力很強(qiáng)；第二、事業(yè)心強(qiáng)：第三、對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的靈敏度很高，善于把握商機(jī)，創(chuàng)新工作：第四、綜合能力強(qiáng)。因此，適應(yīng)新形勢(shì)，努力

6、培育新人才，是當(dāng)前人力資源開發(fā)管理的工作重點(diǎn)，是企業(yè)充滿旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。(一)加強(qiáng)人事制度改革選拔和重用人才。要堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的原則，把那些博學(xué)多識(shí)、德才兼?zhèn)?、技術(shù)水平高、年輕有為的人才選拔出來(lái)，促進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，做到“大匠無(wú)棄材，尋尺各有施”，因材施用，讓人人施其材、盡其能。(二)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。培育和塑造人才。要把職工培訓(xùn)工作納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中，確立培訓(xùn)目標(biāo)。建立一

7、個(gè)專業(yè)技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的師資隊(duì)伍。針對(duì)新科技、新項(xiàng)目的開發(fā)應(yīng)用，及時(shí)對(duì)干部職工進(jìn)行適應(yīng)性的培訓(xùn)：不斷學(xué)習(xí)wTO和法律法規(guī)知識(shí)，培育干部職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，適應(yīng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；不斷增強(qiáng)干部職工的效率觀念，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的辦事效率；強(qiáng)化干部職工的質(zhì)量意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)。積極開展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵”，“技術(shù)比武”活動(dòng)，在職工中掀起學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的高潮。(三)建立激勵(lì)機(jī)制吸引和開發(fā)人才。建立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的系統(tǒng)環(huán)境，把人

8、才吸引進(jìn)來(lái)，把人才潛力開發(fā)出來(lái)，我們企業(yè)才能充滿生命力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要想建立有效的激勵(lì)機(jī)制，必須把握住中心環(huán)節(jié)，摸清人才的心理。筆者認(rèn)為人才的心理有以下幾種類型：(1)實(shí)干型，有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，想通過(guò)腳踏實(shí)地的努力實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)：(2)競(jìng)爭(zhēng)型，勇于挑戰(zhàn)，希望在充滿壓力的環(huán)境中工作生活：(3)外向型，才華橫溢，希望有充分展現(xiàn)自我的舞臺(tái)：(4)內(nèi)向型，干練內(nèi)秀，希望遇到能識(shí)千里馬的伯樂：(5)實(shí)際型，一切追求實(shí)際、實(shí)用，希望

9、爭(zhēng)大錢，拿高工資；(6)家庭型，為人和善，希望企業(yè)能有家的溫暖，像一家人一樣同甘共苦；(7)從眾型，隨大流，人云亦云。人才的激勵(lì)不僅僅是一種管理措施，更是一種管理藝術(shù)。只要摸清了人才的心理動(dòng)機(jī)，針對(duì)不同的人才可以采用目標(biāo)激勵(lì)；競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：參與激勵(lì)：支持激勵(lì)：強(qiáng)化激勵(lì)：關(guān)懷激勵(lì)等方法，有的放矢的建立激勵(lì)機(jī)制，才能有效地調(diào)動(dòng)他們的積極性，開發(fā)他們的潛能。(四)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚和鼓舞人才。要想把形形色色的職工組織起來(lái)，單靠行政命令、規(guī)章制

10、度和組織紀(jì)律的強(qiáng)制性約束是不行的，必須構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強(qiáng)思想政治工作，才能統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)發(fā)揮每個(gè)人的積極性和聰明才智，才能使企業(yè)走向輝煌。優(yōu)秀的企業(yè)文化是管理系統(tǒng)的靈魂，決定著企業(yè)的行為方向或方式。企業(yè)文化的共同價(jià)值觀，可以把所有的力量凝聚起來(lái)，把企業(yè)職工的心團(tuán)結(jié)起來(lái)，把職工的士氣鼓舞起來(lái)。企業(yè)文化中以規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則等表現(xiàn)形式的部分同樣具有約束力，可以在更深層次上把職工的思想統(tǒng)一起來(lái)。口(作者均任職于平煤集團(tuán)二礦

11、建筑公司，職稱：助理政工師。學(xué)歷：本科，研究方向：人才資源管理。所屬行業(yè)：建筑)決策茸息fF勻腳)2010年第9期總第69期萬(wàn)方數(shù)據(jù)注談人力資汩的H發(fā)與耐用口白冰審洪濤鏟伊捕票適應(yīng)新形勢(shì)，加大人力資本的投入，注愛人為資源放愛的提高，努力培育復(fù)合組人才，是人力資源開二發(fā)和管理工作的重點(diǎn)，是企:.充滿I!!.巍的生命力和黨爭(zhēng)力的基礎(chǔ)y關(guān)鍵詞人力資源開發(fā)與利用i中因分類號(hào):F270文獻(xiàn)棟i只明:A也俗現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的需求越來(lái)越高，爭(zhēng)奪越來(lái)越激

12、烈?，F(xiàn)代商峨的實(shí)質(zhì)就是人才之戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，加大人力資本的投入，注盤人力資源質(zhì)囂的提高，培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)人才是人力資源開發(fā)和管混工作的重點(diǎn).一、人力資源在企業(yè)中的地位和作用人力資源所表現(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性是一個(gè)企業(yè)動(dòng)力和活力的探艇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，只有合理的開發(fā)和利用人力資源，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和制造性，企業(yè)才有興旺發(fā)達(dá)、燕燕日上的強(qiáng)大椎動(dòng)力:只有企業(yè)職工同心同德、發(fā)奮進(jìn)取、竭力工作，企業(yè)才有抓住機(jī)遇、尋求發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)、適應(yīng)

13、變化、敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)的生機(jī)和活力。這是企業(yè)站在時(shí)代潮流的前列，在激烈的商戰(zhàn)中，立于不敗之地，謀求更大發(fā)展的必要害條件和有力保障。因此，人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有著無(wú)可替代的特殊作用，加強(qiáng)人力資糠的開發(fā)與管理有著重大撒義.二、合理規(guī)劃、健金制度，做好人力資源的開發(fā)與管理企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的基本職能之…。我們要始終把服從、服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)站作為人力資源開發(fā)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。認(rèn)真研究企業(yè)中人與人關(guān)系的

14、調(diào)整，人與事的配合，充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛能，努力做好人力資源的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、招聘與使用、考評(píng)與激勵(lì)、維護(hù)與發(fā)展工作。總之，企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理就是要把企業(yè)所需的人力資源吸引到企業(yè)中來(lái)，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，開發(fā)他們的潛能，充分發(fā)揮他們的積極作用，服務(wù)于企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定。三三、以人為本、強(qiáng)化管理愚人力資源開發(fā)管理的有放途徑我國(guó)儒家傳統(tǒng)文化就提出以人為本的思想。《管子霸宮》中指出“以人為本，本理則困，本亂則

15、國(guó)危?！耙粋€(gè)企業(yè)同樣如此.人本管理就是要堅(jiān)持“人先于利潤(rùn)“，努力培養(yǎng)干部職工的主人翁意識(shí)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立主人翁觀念。首先要進(jìn)…步深化形勢(shì)任務(wù)教育和礦情教育.其次要堅(jiān)持開展理想信念教育.第二三要不斷加強(qiáng)民主管理和民主脫督，接受職工的監(jiān)督，消除職工無(wú)端的顧慮和猜疑，密切干群關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力.第四要努力營(yíng)造企業(yè)大家腥的氣氛.四、適應(yīng)發(fā)展、培育人才，是人力資源開發(fā)管理的重點(diǎn)作為人而窯，具有四方固的特點(diǎn)t第一、創(chuàng)新能力很強(qiáng)

16、:第嚴(yán)管二、事業(yè)心強(qiáng):第二三、對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的員敏度很高，善于把握商機(jī)，創(chuàng)新工作:第四、綜合能力強(qiáng)。因此，適應(yīng)新形勢(shì)，努力培育新人才，是當(dāng)前人力資源開發(fā)管理的工作重點(diǎn)，是企業(yè)充滿旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。(盧)加強(qiáng)人事制度改革.選拔和愛用人才。要堅(jiān)持能者上、乎者讓、庸看下的原則，把那些博學(xué)多識(shí)、德才兼?zhèn)?、技術(shù)水平衡、年輕有為的人才選拔出來(lái)，促進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，做到“大旺無(wú)棄材，尋尺各有施飛即材施用，讓人人施其材、

17、盡其能。(二)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，格育和塑造人才。要把職工培訓(xùn)11工作納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中，確立培訓(xùn)目標(biāo).建立一個(gè)專業(yè)技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、繞驗(yàn)豐富的師資隊(duì)伍.針對(duì)新科技、新項(xiàng)目的開發(fā)應(yīng)用，及時(shí)對(duì)干部職工進(jìn)仔適應(yīng)性的培訓(xùn)11:不斷學(xué)習(xí)WTO和法律法規(guī)知識(shí)，培育干部職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，適應(yīng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):不斷增強(qiáng)干部職工的效率觀念，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的辦事效率:強(qiáng)化干部職工的質(zhì)蜜意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)。積極開展“導(dǎo)師帶徒“、“崗位練兵“

18、、“技術(shù)比武“活動(dòng)，在職工中掀踹學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的高潮.(二三)建立激勵(lì)機(jī)制，吸引和開發(fā)人才。建立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的系統(tǒng)環(huán)境，把人才吸引進(jìn)來(lái)，把人才潛力開發(fā)出來(lái)，我們企業(yè)才能充滿生命力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.要想建立有效的激勵(lì)機(jī)制，必須把握住中心環(huán)節(jié)，摸清人才的心理?？罢哒J(rèn)為人才的心理有以下幾種類型t(J)實(shí)干型，有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，想通過(guò)腳踏實(shí)地的努力實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)(2)競(jìng)爭(zhēng)型，勇于挑戰(zhàn)，希望在充滿壓力的環(huán)境中工作生活:(3)外向

19、型，才華橫溢，希盟有充分展現(xiàn)自我的舞臺(tái)(4)內(nèi)向型，干練內(nèi)秀，希望遇到能識(shí)千里馬的伯樂(5)實(shí)際犁，…切追求實(shí)際、實(shí)用，希擺爭(zhēng)大錢，~挺高工資(6)家庭裂，為人和善，希望企業(yè)能有家的溫暖，像一家人一樣問(wèn)甘共苦(7)從眾型，隨大流，人云亦云.人才的激勵(lì)不僅僅是…種管理措施，更是…種管理藝術(shù).只要摸清了人才的心理動(dòng)機(jī)，針對(duì)不間的人才可以采用目標(biāo)激勵(lì):競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì):參與激勵(lì):支持激勵(lì):強(qiáng)化激勵(lì):關(guān)懷激勵(lì)等方法，有的放矢的建立激勵(lì)機(jī)制，才能有放地調(diào)

20、動(dòng)他們的積極性，開發(fā)他們的潛能.(四)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化.凝聚和鼓舞人才。費(fèi)想把形形色色的職工組織起來(lái)，單靠行政命令、規(guī)牽制度和組織紀(jì)律的強(qiáng)制性的柬是不行的，必須構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強(qiáng)思想政治工作，才能統(tǒng)…思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)發(fā)揮每個(gè)人的積極性和聰明才智，才能使企業(yè)走向輝燒。優(yōu)秀的企業(yè)文化是管理系統(tǒng)的靈魂，決定著企業(yè)的行為方向或方式.企業(yè)文化的共同價(jià)值觀，可以把所有的力量凝聚起來(lái)，把企業(yè)職工的心團(tuán)結(jié)起來(lái)，把職工的士氣鼓舞跑來(lái)。企業(yè)

21、文化中以規(guī)意制度、行為準(zhǔn)則等表現(xiàn)形式的部分同樣具有約束力，可以在更深層次上把職工的思想統(tǒng)一起來(lái).口(作者均任職于平煤集團(tuán)二礦建筑公司，職稱:助理政工師，學(xué)歷:本科，研究方向:人才資源管珉，所屬行:.:建筑)快策....a(~ff)配I1652010年第9期總第69期l淺談人力資源的開發(fā)與利用口白冰申洪濤罄7”掣9一、?！甹j。一一～譬j摘要適應(yīng)新形勢(shì)，加走人力資本的投入，注重人力“資源質(zhì)量的提高，努力培育復(fù)合型人才，是人力資源開：發(fā)和

22、管理工作的重點(diǎn)，是企業(yè)充滿旺盛的生命力和竟：；爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。：關(guān)鍵詞人力資源開發(fā)與利用中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的需求越來(lái)越高，爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈?，F(xiàn)代商戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)就是人才之戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，加大人力資本的投入，注重人力資源質(zhì)量的提高。培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)人才是人力資源開發(fā)和管理工作的重點(diǎn)。一、人力資源在企業(yè)中的地位和作用人力資源所表現(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性是一個(gè)企業(yè)動(dòng)力和活力的源泉。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，只有合理的開發(fā)和利用人力資源

23、，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才有興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上的強(qiáng)大推動(dòng)力：只有企業(yè)職工同心同德、發(fā)奮進(jìn)取、竭力工作，企業(yè)才有抓住機(jī)遇、尋求發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)、適應(yīng)變化、敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)的生機(jī)和活力。這是企業(yè)站在時(shí)代潮流的前列，在激烈的商戰(zhàn)中，立于不敗之地，謀求更大發(fā)展的必要條件和有力保障。因此，人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有著無(wú)可替代的特殊作用，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理有著重大意義。二、合理規(guī)劃、健全制度，做好人力資源的開發(fā)與管理企業(yè)人力資

24、源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的基本職能之一。我們要始終把服從、服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)作為人力資源開發(fā)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。認(rèn)真研究企業(yè)中人與人關(guān)系的調(diào)整，人與事的配合，充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛能，努力做好人力資源的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、招聘與使用、考評(píng)與激勵(lì)、維護(hù)與發(fā)展工作?？傊髽I(yè)人力資源的開發(fā)和管理就是要把企業(yè)所需的人力資源吸引到企業(yè)中來(lái)，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，開發(fā)他們的潛能，充分發(fā)揮他們的積極作用，服務(wù)于企

25、業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定。三、以人為本、強(qiáng)化管理是人力資源開發(fā)管理的有效途徑我國(guó)儒家傳統(tǒng)文化就提出以人為本的思想。《管子霸言》中指出：“以人為本，本理則圃，本亂則國(guó)危。”一個(gè)企業(yè)同樣如此。人本管理就是要堅(jiān)持“人先于利潤(rùn)”，努力培養(yǎng)干部職工的主人翁意識(shí)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立主人翁觀念。首先要進(jìn)一步深化形勢(shì)任務(wù)教育和礦情教育。其次要堅(jiān)持開展理想信念教育。第三要不斷加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，接受職工的監(jiān)督，消除職工無(wú)端的顧慮和猜疑，密切干群關(guān)系，進(jìn)

26、而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。第四要努力營(yíng)造企業(yè)大家庭的氣氛。四、適應(yīng)發(fā)展、培育人才。是人力資源開發(fā)管理的重點(diǎn)作為人而吉，具有四方面的特點(diǎn)：第一、創(chuàng)新能力很強(qiáng)；第二、事業(yè)心強(qiáng)：第三、對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的靈敏度很高，善于把握商機(jī)，創(chuàng)新工作：第四、綜合能力強(qiáng)。因此，適應(yīng)新形勢(shì)，努力培育新人才，是當(dāng)前人力資源開發(fā)管理的工作重點(diǎn)，是企業(yè)充滿旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。(一)加強(qiáng)人事制度改革選拔和重用人才。要堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的原則，把那些博學(xué)多識(shí)

27、、德才兼?zhèn)?、技術(shù)水平高、年輕有為的人才選拔出來(lái)，促進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，做到“大匠無(wú)棄材，尋尺各有施”，因材施用，讓人人施其材、盡其能。(二)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。培育和塑造人才。要把職工培訓(xùn)工作納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中，確立培訓(xùn)目標(biāo)。建立一個(gè)專業(yè)技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的師資隊(duì)伍。針對(duì)新科技、新項(xiàng)目的開發(fā)應(yīng)用，及時(shí)對(duì)干部職工進(jìn)行適應(yīng)性的培訓(xùn)：不斷學(xué)習(xí)wTO和法律法規(guī)知識(shí)，培育干部職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，適應(yīng)激烈

28、的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；不斷增強(qiáng)干部職工的效率觀念，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的辦事效率；強(qiáng)化干部職工的質(zhì)量意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)。積極開展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵”，“技術(shù)比武”活動(dòng)，在職工中掀起學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的高潮。(三)建立激勵(lì)機(jī)制吸引和開發(fā)人才。建立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的系統(tǒng)環(huán)境，把人才吸引進(jìn)來(lái)，把人才潛力開發(fā)出來(lái)，我們企業(yè)才能充滿生命力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要想建立有效的激勵(lì)機(jī)制，必須把握住中心環(huán)節(jié)，摸清人才的心理。筆者認(rèn)為人才的心理有以下幾種

29、類型：(1)實(shí)干型，有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，想通過(guò)腳踏實(shí)地的努力實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)：(2)競(jìng)爭(zhēng)型，勇于挑戰(zhàn)，希望在充滿壓力的環(huán)境中工作生活：(3)外向型，才華橫溢，希望有充分展現(xiàn)自我的舞臺(tái)：(4)內(nèi)向型，干練內(nèi)秀，希望遇到能識(shí)千里馬的伯樂：(5)實(shí)際型，一切追求實(shí)際、實(shí)用，希望爭(zhēng)大錢，拿高工資；(6)家庭型，為人和善，希望企業(yè)能有家的溫暖，像一家人一樣同甘共苦；(7)從眾型，隨大流，人云亦云。人才的激勵(lì)不僅僅是一種管理措施，更是一種管理藝術(shù)。只要

30、摸清了人才的心理動(dòng)機(jī)，針對(duì)不同的人才可以采用目標(biāo)激勵(lì)；競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：參與激勵(lì)：支持激勵(lì)：強(qiáng)化激勵(lì)：關(guān)懷激勵(lì)等方法，有的放矢的建立激勵(lì)機(jī)制，才能有效地調(diào)動(dòng)他們的積極性，開發(fā)他們的潛能。(四)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚和鼓舞人才。要想把形形色色的職工組織起來(lái)，單靠行政命令、規(guī)章制度和組織紀(jì)律的強(qiáng)制性約束是不行的，必須構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強(qiáng)思想政治工作，才能統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)發(fā)揮每個(gè)人的積極性和聰明才智，才能使企業(yè)走向輝煌。優(yōu)秀的企業(yè)文化

31、是管理系統(tǒng)的靈魂，決定著企業(yè)的行為方向或方式。企業(yè)文化的共同價(jià)值觀，可以把所有的力量凝聚起來(lái)，把企業(yè)職工的心團(tuán)結(jié)起來(lái)，把職工的士氣鼓舞起來(lái)。企業(yè)文化中以規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則等表現(xiàn)形式的部分同樣具有約束力，可以在更深層次上把職工的思想統(tǒng)一起來(lái)。口(作者均任職于平煤集團(tuán)二礦建筑公司，職稱：助理政工師。學(xué)歷：本科，研究方向：人才資源管理。所屬行業(yè)：建筑)決策茸息fF勻腳)2010年第9期總第69期萬(wàn)方數(shù)據(jù)注談人力資汩的H發(fā)與耐用口白冰審洪濤鏟伊

32、捕票適應(yīng)新形勢(shì)，加大人力資本的投入，注愛人為資源放愛的提高，努力培育復(fù)合組人才，是人力資源開二發(fā)和管理工作的重點(diǎn)，是企:.充滿I!!.巍的生命力和黨爭(zhēng)力的基礎(chǔ)y關(guān)鍵詞人力資源開發(fā)與利用i中因分類號(hào):F270文獻(xiàn)棟i只明:A也俗現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的需求越來(lái)越高，爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈。現(xiàn)代商峨的實(shí)質(zhì)就是人才之戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，加大人力資本的投入，注盤人力資源質(zhì)囂的提高，培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)人才是人力資源開發(fā)和管混工作的重點(diǎn).一、人力資源在企業(yè)中的地位和作用人力

33、資源所表現(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性是一個(gè)企業(yè)動(dòng)力和活力的探艇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，只有合理的開發(fā)和利用人力資源，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和制造性，企業(yè)才有興旺發(fā)達(dá)、燕燕日上的強(qiáng)大椎動(dòng)力:只有企業(yè)職工同心同德、發(fā)奮進(jìn)取、竭力工作，企業(yè)才有抓住機(jī)遇、尋求發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)、適應(yīng)變化、敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)的生機(jī)和活力。這是企業(yè)站在時(shí)代潮流的前列，在激烈的商戰(zhàn)中，立于不敗之地，謀求更大發(fā)展的必要害條件和有力保障。因此，人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有著無(wú)可替

34、代的特殊作用，加強(qiáng)人力資糠的開發(fā)與管理有著重大撒義.二、合理規(guī)劃、健金制度，做好人力資源的開發(fā)與管理企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的基本職能之…。我們要始終把服從、服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)站作為人力資源開發(fā)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。認(rèn)真研究企業(yè)中人與人關(guān)系的調(diào)整，人與事的配合，充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛能，努力做好人力資源的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、招聘與使用、考評(píng)與激勵(lì)、維護(hù)與發(fā)展工作?？傊髽I(yè)人力資源的開發(fā)和管理就是要把企業(yè)所需的人

35、力資源吸引到企業(yè)中來(lái)，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，開發(fā)他們的潛能，充分發(fā)揮他們的積極作用，服務(wù)于企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定。三三、以人為本、強(qiáng)化管理愚人力資源開發(fā)管理的有放途徑我國(guó)儒家傳統(tǒng)文化就提出以人為本的思想?！豆茏影詫m》中指出“以人為本，本理則困，本亂則國(guó)危?！耙粋€(gè)企業(yè)同樣如此.人本管理就是要堅(jiān)持“人先于利潤(rùn)“，努力培養(yǎng)干部職工的主人翁意識(shí)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立主人翁觀念。首先要進(jìn)…步深化形勢(shì)任務(wù)教育和礦情教育.其次要堅(jiān)持

36、開展理想信念教育.第二三要不斷加強(qiáng)民主管理和民主脫督，接受職工的監(jiān)督，消除職工無(wú)端的顧慮和猜疑，密切干群關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力.第四要努力營(yíng)造企業(yè)大家腥的氣氛.四、適應(yīng)發(fā)展、培育人才，是人力資源開發(fā)管理的重點(diǎn)作為人而窯，具有四方固的特點(diǎn)t第一、創(chuàng)新能力很強(qiáng):第嚴(yán)管二、事業(yè)心強(qiáng):第二三、對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的員敏度很高，善于把握商機(jī)，創(chuàng)新工作:第四、綜合能力強(qiáng)。因此，適應(yīng)新形勢(shì)，努力培育新人才，是當(dāng)前人力資源開發(fā)管理的工作重點(diǎn)，是企業(yè)充

37、滿旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。(盧)加強(qiáng)人事制度改革.選拔和愛用人才。要堅(jiān)持能者上、乎者讓、庸看下的原則，把那些博學(xué)多識(shí)、德才兼?zhèn)?、技術(shù)水平衡、年輕有為的人才選拔出來(lái)，促進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，做到“大旺無(wú)棄材，尋尺各有施飛即材施用，讓人人施其材、盡其能。(二)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，格育和塑造人才。要把職工培訓(xùn)11工作納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中，確立培訓(xùn)目標(biāo).建立一個(gè)專業(yè)技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、繞驗(yàn)豐富的師資隊(duì)伍.針

38、對(duì)新科技、新項(xiàng)目的開發(fā)應(yīng)用，及時(shí)對(duì)干部職工進(jìn)仔適應(yīng)性的培訓(xùn)11:不斷學(xué)習(xí)WTO和法律法規(guī)知識(shí)，培育干部職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，適應(yīng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):不斷增強(qiáng)干部職工的效率觀念，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的辦事效率:強(qiáng)化干部職工的質(zhì)蜜意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)。積極開展“導(dǎo)師帶徒“、“崗位練兵“、“技術(shù)比武“活動(dòng)，在職工中掀踹學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的高潮.(二三)建立激勵(lì)機(jī)制，吸引和開發(fā)人才。建立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的系統(tǒng)環(huán)境，把人才吸引進(jìn)來(lái)，把人才潛力開發(fā)出來(lái)，我們企業(yè)才

39、能充滿生命力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.要想建立有效的激勵(lì)機(jī)制，必須把握住中心環(huán)節(jié)，摸清人才的心理?？罢哒J(rèn)為人才的心理有以下幾種類型t(J)實(shí)干型，有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，想通過(guò)腳踏實(shí)地的努力實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)(2)競(jìng)爭(zhēng)型，勇于挑戰(zhàn)，希望在充滿壓力的環(huán)境中工作生活:(3)外向型，才華橫溢，希盟有充分展現(xiàn)自我的舞臺(tái)(4)內(nèi)向型，干練內(nèi)秀，希望遇到能識(shí)千里馬的伯樂(5)實(shí)際犁，…切追求實(shí)際、實(shí)用，希擺爭(zhēng)大錢，~挺高工資(6)家庭裂，為人和善，希望企

40、業(yè)能有家的溫暖，像一家人一樣問(wèn)甘共苦(7)從眾型，隨大流，人云亦云.人才的激勵(lì)不僅僅是…種管理措施，更是…種管理藝術(shù).只要摸清了人才的心理動(dòng)機(jī)，針對(duì)不間的人才可以采用目標(biāo)激勵(lì):競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì):參與激勵(lì):支持激勵(lì):強(qiáng)化激勵(lì):關(guān)懷激勵(lì)等方法，有的放矢的建立激勵(lì)機(jī)制，才能有放地調(diào)動(dòng)他們的積極性，開發(fā)他們的潛能.(四)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化.凝聚和鼓舞人才。費(fèi)想把形形色色的職工組織起來(lái)，單靠行政命令、規(guī)牽制度和組織紀(jì)律的強(qiáng)制性的柬是不行的，必須構(gòu)建優(yōu)秀的

41、企業(yè)文化，加強(qiáng)思想政治工作，才能統(tǒng)…思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)發(fā)揮每個(gè)人的積極性和聰明才智，才能使企業(yè)走向輝燒。優(yōu)秀的企業(yè)文化是管理系統(tǒng)的靈魂，決定著企業(yè)的行為方向或方式.企業(yè)文化的共同價(jià)值觀，可以把所有的力量凝聚起來(lái)，把企業(yè)職工的心團(tuán)結(jié)起來(lái)，把職工的士氣鼓舞跑來(lái)。企業(yè)文化中以規(guī)意制度、行為準(zhǔn)則等表現(xiàn)形式的部分同樣具有約束力，可以在更深層次上把職工的思想統(tǒng)一起來(lái).口(作者均任職于平煤集團(tuán)二礦建筑公司，職稱:助理政工師，學(xué)歷:本科，研究方向