淺談鐵路企業(yè)人力資源管理的開發(fā)與利用

1、1淺談鐵路企業(yè)人力資源管理的開發(fā)與利用摘要：本文結(jié)合鐵路企業(yè)在人力資源管理過程中存在的問題進行分析，就如何做好鐵路企業(yè)人力資源的開發(fā)與合理利用，提出對策。關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；人力資源；管理中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1001828X（2013）040001隨著知識經(jīng)濟時代的到來和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，科學(xué)技術(shù)和人力資源已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟增長的主導(dǎo)因素，如何進一步做好人力資源管理的開發(fā)與合理利用顯得尤

2、其重要。下面就這個問題，談?wù)劰P者自已粗淺的看法。一、人力資源開發(fā)和合理利用的重要性1.大力開發(fā)和合理利用人力資源是建立社會主義市場經(jīng)濟體制和推進我國鐵路企業(yè)改革的客觀要求鐵路企業(yè)要適應(yīng)市場，就必須按市場經(jīng)濟的要求配置人力資源。計劃經(jīng)濟條件下，鐵路用工管理主要靠指令性的行政調(diào)配手段，企業(yè)和勞動者在勞動用工機制上的主體地位沒有確立，雙向選擇的權(quán)利沒有賦予，這種被動管理的方式不利于企業(yè)和勞動者主觀能動性和內(nèi)在潛能的發(fā)揮。市場經(jīng)濟條件下，鐵路用

3、工機制在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變，勞動力市場和勞務(wù)派遣公司的逐步增加為企業(yè)和勞動者雙向選擇以及同一群體之間的公平競爭創(chuàng)造了條件。3主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是鐵路企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，往往只注重物資資源的投入、管理、配置和生產(chǎn)線，而忽視對人力資源的合理配置和開發(fā)；二是鐵路企業(yè)在人力資源管理上，只重視對干部、大學(xué)生的管理和開發(fā)，而忽視對普通職工的技能管理和開發(fā)；三是忽視人作為勞動力的商品特征，不重視勞動者的經(jīng)濟價值的實現(xiàn)，使勞動者的培養(yǎng)、使用、開

4、發(fā)、配置、管理等脫離了經(jīng)濟規(guī)律，導(dǎo)致勞動力浪費嚴重。2.人才流動機制不完善，造成人力資源分布的不合理我國目前雖然建立了許多人才市場，在一定程度上對人才流動起到了推動作用。但是，由于人才流動機制還不完善，人才的后顧之憂沒有從根本上得到解決，致使人才流動困難，造成一些單位人才積聚，人才無法施展才能，而另一些單位人才缺乏，又得不到自己需要的人才，從而導(dǎo)致人力資源分布的不合理。3.人力資源配置機制不完備，造成人力資源的隊伍結(jié)構(gòu)不合理鐵路企業(yè)仍沒

5、有完全的用工自主權(quán)。勞動力市場建立的前提之一是企業(yè)擁有完全的用工自主權(quán)，即企業(yè)有權(quán)按照利潤最大化的原則和生產(chǎn)經(jīng)營的需要自主決定勞動力需求規(guī)模。但目前鐵路企業(yè)在勞動力使用方面，某種程度上仍帶有計劃經(jīng)濟管理的烙印，上級部門仍對企業(yè)的用工總量進行控制，這種控制雖是解決企業(yè)冗員過多、負擔(dān)過重、經(jīng)濟虧損的良策，是鐵路企業(yè)求生存、求發(fā)展的重要措施，但從另一方面來說，也使得企業(yè)和勞動者在勞動力中的主體地位難以得到真正確定，在很大程度上制約了鐵路企業(yè)內(nèi)