淺談企業(yè)人力資源管理 (4)

1、管理學(xué)家l201106淺談企業(yè)人力資源管理應(yīng)汝琳／貴州建工集團(tuán)第七建筑工程有限責(zé)任公司【摘要】傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計等方面的工作。隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉(zhuǎn)變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足r于簟純的行政管理職魑相結(jié)合使得在束來的世紀(jì)中人力資源部門的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。餌著眼于目前的現(xiàn)實(shí)。人力資源部門最終憲戚遺種轉(zhuǎn)變還要有相當(dāng)

2、長一段路要走。下面只要談?wù)剛€人對企業(yè)入力資源管理的粗沒看法僅供參考。【關(guān)鍵詞】人力資源：蕾理一、企業(yè)的發(fā)展與人力資源開發(fā)管理的影響人力資源開發(fā)與管理是對企業(yè)人力資源的獲得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動。其主要任務(wù)在于把企業(yè)所需的人力資源吸收到企業(yè)中來，并搞好對他們的選拔、培訓(xùn)、考評、激勵和開發(fā)，最大限度地激發(fā)其丁作積極性開發(fā)其現(xiàn)有和潛在才能，確保企業(yè)戰(zhàn)略日標(biāo)實(shí)現(xiàn)。人力資源開發(fā)與管理是一個系統(tǒng)一[程。一般情況

3、下，它應(yīng)當(dāng)涵蓋人力規(guī)劃(包括資源規(guī)劃、職務(wù)設(shè)計)、招聘選拔、教育培訓(xùn)、績效考評、員T發(fā)展和人力資源管理評價等功能。在企業(yè)的不同發(fā)展階段和外界大環(huán)境的變革時期，人力資源開發(fā)與管理的理念、機(jī)制和方法等也應(yīng)作相應(yīng)的改變，但無論在何種階段。它都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。(一)人力資源將在未來的競爭中具有決定性的意義。新的科技、新的知識加速r現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的變革、商業(yè)運(yùn)作模式的變革和商業(yè)組織的變革等一系列相天的縱向、橫向的變化，新的價值觀和新的經(jīng)

4、營模式使人在企業(yè)中的作用越發(fā)關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)的主要生產(chǎn)價值來自于企業(yè)的無形資產(chǎn)(如新概念、新知識、新技術(shù)和新信息等)，而傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)(如機(jī)器、設(shè)備、裝置等)所能夠創(chuàng)造的產(chǎn)值將大大降低，而無形資產(chǎn)則主要是掌握在企業(yè)的員工手里，員J二的技術(shù)水平和知識更新能力將決定企業(yè)無形資產(chǎn)的產(chǎn)值大小和增值速度。“要充分認(rèn)識人力資源能力建設(shè)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的意義，把它放在社會經(jīng)齊發(fā)展的突出位置。開發(fā)人力資源，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)已成為

5、關(guān)系當(dāng)今世界各國發(fā)展的鶯大問題?！?二)搞好人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。也是企業(yè)員工自我提高的發(fā)展需求。企業(yè)同人體一樣，需進(jìn)行正常的新陳代謝，才能保持健康的肌體和活力。在不同的發(fā)展時期，企業(yè)一方面要淘汰一部分T作能力與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的老員工一方面又要有計劃地引進(jìn)一部分企業(yè)必需的新員工，另一方面還要大力開發(fā)現(xiàn)有員工的現(xiàn)實(shí)才能和潛在才能。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、新產(chǎn)品的開發(fā)換代、現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、勞動生產(chǎn)率的提高等，都對企業(yè)員

6、丁的數(shù)量、質(zhì)量和能量提出新的變革要求。而員上自身為了適應(yīng)越來越高的任務(wù)要求，也必須不斷地更新觀念、知識和技能；同時成就感、薪酬、晉升等誘因也促使員rT要求不斷進(jìn)步和對組織提出更高的回報期望。這些都包涵在人力資源開發(fā)與管理的范疇之中，員工的能力開發(fā)的越好，他的工作滿意度、成就感也就越大。企業(yè)也就擁有越多越好的人力資源，越能保持強(qiáng)大的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。二、建立安全責(zé)任制度健全各種安全責(zé)任制度推進(jìn)管理體系創(chuàng)新。完善各類管理

7、制度并定期進(jìn)行管理評審，保證制度無漏洞、具有可操作性。通過考核體現(xiàn)管理者的管理能力和態(tài)度，建立全方位的安全管理體系，實(shí)行PDCA的閉合控制。根據(jù)新形勢和建筑安全特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，依法強(qiáng)化安會生產(chǎn)監(jiān)察，建奇：安傘管理激勵機(jī)制艘照層次和責(zé)任實(shí)行安全滾動風(fēng)險抵押金、管理績效考核抵押金，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎勵辦法等全方位獎罰體系。在安全管理中，要從事后查處的被動=Il!!管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。安令監(jiān)督I：作的重點(diǎn)應(yīng)放在事故隱患、重大危險源的

8、預(yù)防控制、治理和整改卜，防患于未然。要實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)瓔、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。按照人的心理和客觀規(guī)律制定安全預(yù)防措施，建立起一個全新的安傘管理體系。轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)觀念，實(shí)現(xiàn)管理方式的刨新。要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工從“要我安傘”向“我要安全和我會安全”轉(zhuǎn)變，形成安全的自我約束和激勵機(jī)制。三、組建一支適應(yīng)建筑企業(yè)戰(zhàn)略施工管理隊(duì)伍人力資源戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的悶標(biāo)為方向。也就是說，企業(yè)在確定人力資源

9、發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動作用，與“低成本”戰(zhàn)略相適應(yīng)，人力資源的節(jié)約管理扮演著十分重要的角色，企業(yè)應(yīng)組建一支精練的管理隊(duì)伍。這支管理隊(duì)伍挈現(xiàn)兩個特征：①最低的人員配置。②合理的人員結(jié)構(gòu)。即在最精練的管理人員隊(duì)伍中，無論是學(xué)歷結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，還是專業(yè)技能方面都相當(dāng)合理。這種高效的人員配置，將極大地

10、降低企業(yè)的管理成本。四、依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)安全施工管理創(chuàng)新以科技進(jìn)步為依托，實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)安全施丁形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，從技術(shù)裝備t保障施丁安全，從硬件上做到本質(zhì)安全。同時。加大對新技術(shù)新裝備的資金投入，建。證和完善監(jiān)督系統(tǒng)。提高職工綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式創(chuàng)新。必須建立多層次的安全教育體系，專業(yè)工種送省級培訓(xùn)中心專業(yè)培訓(xùn)。一般T種企業(yè)培Uill，心培訓(xùn)確保每一位職工持證卜崗。抓好日

11、常安傘教育，并進(jìn)行隨機(jī)抽考，提高實(shí)效。建立職丁安全電子檔案，年初設(shè)定分值，違章依據(jù)輕重扣分，安拿知識掌握小好扣分，扣完不允許上崗，重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時對專業(yè)工種技術(shù)性崗位職工開展拜師學(xué)技。選樹專業(yè)工種帶頭人，技術(shù)高低與崗位J二資掛鉤，促使職工能分析判斷危險源、會消除危險源，能保護(hù)自己也會保護(hù)別人。加強(qiáng)監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)安全動態(tài)評估機(jī)制創(chuàng)新。一是建立建筑企業(yè)安全動態(tài)評估制度。通過開展經(jīng)常不斷的安全分析、評估，促進(jìn)企業(yè)加大安全投入。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)

12、，提高干部職T的安全意識。三是切實(shí)落實(shí)安全第一的方針，堅持把工作的關(guān)口前移，重心下移，及時發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建筑施工的長治久安。五、制定建筑企業(yè)激勵機(jī)制激勵機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的鶯要組成部分它的順利進(jìn)行離不開企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)框架的建直以及機(jī)制的完善。企業(yè)必須從整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個人力資源管理的大廈，并讓激勵機(jī)制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、考核等等相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。當(dāng)然激

13、勵機(jī)制的最重要部分則體現(xiàn)在對員丁的獎懲制度上。注重員T的工作能力和效果，并使其成為現(xiàn)實(shí)的行為準(zhǔn)則：有工作能力和效果者不斷受到重視、嘉獎、晉升。企業(yè)中對人員、工作的評價受此準(zhǔn)則的約制，形成激勵機(jī)制，激勵有能力和有效果的行為。員工實(shí)干而有成效的局面就能形成，企業(yè)的快速發(fā)展就指日可待。國內(nèi)外建筑企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)表明，人力資源對企業(yè)中長期經(jīng)營業(yè)績將產(chǎn)生決定性影響。安傘是人類生存和發(fā)展的最基本要求。是生命與健康的基本保障，而一個良好的安全管理系統(tǒng)是

14、實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)安全施t的關(guān)鍵。只有把安全管理與人力資源的創(chuàng)新管理j：作做到有預(yù)見性和主動性提高安傘管理水平，才能真正把建筑安全施工納入到科學(xué)的軌道，不斷的進(jìn)步走向輝煌。【參考文獻(xiàn)】【1]人力資源管理中國人民大學(xué)出版社[2]孟憲魁淺談國有大中型施工礁：業(yè)的人力資源管理鐵建工穗!學(xué)報2006[3】石玲論施工企業(yè)人力資源的管理山西建筑2008一131—萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)家l201106淺談企業(yè)人力資源管理應(yīng)汝琳／貴州建工集團(tuán)第七建筑工程有限責(zé)任公司

15、【摘要】傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計等方面的工作。隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉(zhuǎn)變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足r于簟純的行政管理職魑相結(jié)合使得在束來的世紀(jì)中人力資源部門的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。餌著眼于目前的現(xiàn)實(shí)。人力資源部門最終憲戚遺種轉(zhuǎn)變還要有相當(dāng)長一段路要走。下面只要談?wù)剛€人對企業(yè)入力資源管理的粗沒看法僅供參考?！娟P(guān)鍵詞】人力資源

16、：蕾理一、企業(yè)的發(fā)展與人力資源開發(fā)管理的影響人力資源開發(fā)與管理是對企業(yè)人力資源的獲得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動。其主要任務(wù)在于把企業(yè)所需的人力資源吸收到企業(yè)中來，并搞好對他們的選拔、培訓(xùn)、考評、激勵和開發(fā)，最大限度地激發(fā)其丁作積極性開發(fā)其現(xiàn)有和潛在才能，確保企業(yè)戰(zhàn)略日標(biāo)實(shí)現(xiàn)。人力資源開發(fā)與管理是一個系統(tǒng)一[程。一般情況下，它應(yīng)當(dāng)涵蓋人力規(guī)劃(包括資源規(guī)劃、職務(wù)設(shè)計)、招聘選拔、教育培訓(xùn)、績效考評、員T發(fā)

17、展和人力資源管理評價等功能。在企業(yè)的不同發(fā)展階段和外界大環(huán)境的變革時期，人力資源開發(fā)與管理的理念、機(jī)制和方法等也應(yīng)作相應(yīng)的改變，但無論在何種階段。它都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。(一)人力資源將在未來的競爭中具有決定性的意義。新的科技、新的知識加速r現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的變革、商業(yè)運(yùn)作模式的變革和商業(yè)組織的變革等一系列相天的縱向、橫向的變化，新的價值觀和新的經(jīng)營模式使人在企業(yè)中的作用越發(fā)關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)的主要生產(chǎn)價值來自于企業(yè)的無形資產(chǎn)(如新概念

18、、新知識、新技術(shù)和新信息等)，而傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)(如機(jī)器、設(shè)備、裝置等)所能夠創(chuàng)造的產(chǎn)值將大大降低，而無形資產(chǎn)則主要是掌握在企業(yè)的員工手里，員J二的技術(shù)水平和知識更新能力將決定企業(yè)無形資產(chǎn)的產(chǎn)值大小和增值速度?！耙浞终J(rèn)識人力資源能力建設(shè)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的意義，把它放在社會經(jīng)齊發(fā)展的突出位置。開發(fā)人力資源，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)已成為關(guān)系當(dāng)今世界各國發(fā)展的鶯大問題。”(二)搞好人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要

19、求。也是企業(yè)員工自我提高的發(fā)展需求。企業(yè)同人體一樣，需進(jìn)行正常的新陳代謝，才能保持健康的肌體和活力。在不同的發(fā)展時期，企業(yè)一方面要淘汰一部分T作能力與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的老員工一方面又要有計劃地引進(jìn)一部分企業(yè)必需的新員工，另一方面還要大力開發(fā)現(xiàn)有員工的現(xiàn)實(shí)才能和潛在才能。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、新產(chǎn)品的開發(fā)換代、現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、勞動生產(chǎn)率的提高等，都對企業(yè)員丁的數(shù)量、質(zhì)量和能量提出新的變革要求。而員上自身為了適應(yīng)越來越高的任務(wù)要求，也必須不斷

20、地更新觀念、知識和技能；同時成就感、薪酬、晉升等誘因也促使員rT要求不斷進(jìn)步和對組織提出更高的回報期望。這些都包涵在人力資源開發(fā)與管理的范疇之中，員工的能力開發(fā)的越好，他的工作滿意度、成就感也就越大。企業(yè)也就擁有越多越好的人力資源，越能保持強(qiáng)大的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。二、建立安全責(zé)任制度健全各種安全責(zé)任制度推進(jìn)管理體系創(chuàng)新。完善各類管理制度并定期進(jìn)行管理評審，保證制度無漏洞、具有可操作性。通過考核體現(xiàn)管理者的管理能力和態(tài)

21、度，建立全方位的安全管理體系，實(shí)行PDCA的閉合控制。根據(jù)新形勢和建筑安全特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，依法強(qiáng)化安會生產(chǎn)監(jiān)察，建奇：安傘管理激勵機(jī)制艘照層次和責(zé)任實(shí)行安全滾動風(fēng)險抵押金、管理績效考核抵押金，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎勵辦法等全方位獎罰體系。在安全管理中，要從事后查處的被動=Il!!管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。安令監(jiān)督I：作的重點(diǎn)應(yīng)放在事故隱患、重大危險源的預(yù)防控制、治理和整改卜，防患于未然。要實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)瓔、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。按照人

22、的心理和客觀規(guī)律制定安全預(yù)防措施，建立起一個全新的安傘管理體系。轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)觀念，實(shí)現(xiàn)管理方式的刨新。要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工從“要我安傘”向“我要安全和我會安全”轉(zhuǎn)變，形成安全的自我約束和激勵機(jī)制。三、組建一支適應(yīng)建筑企業(yè)戰(zhàn)略施工管理隊(duì)伍人力資源戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的悶標(biāo)為方向。也就是說，企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源

23、戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動作用，與“低成本”戰(zhàn)略相適應(yīng)，人力資源的節(jié)約管理扮演著十分重要的角色，企業(yè)應(yīng)組建一支精練的管理隊(duì)伍。這支管理隊(duì)伍挈現(xiàn)兩個特征：①最低的人員配置。②合理的人員結(jié)構(gòu)。即在最精練的管理人員隊(duì)伍中，無論是學(xué)歷結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，還是專業(yè)技能方面都相當(dāng)合理。這種高效的人員配置，將極大地降低企業(yè)的管理成本。四、依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)安全施工管理創(chuàng)新以科技進(jìn)步為依托，實(shí)現(xiàn)管理手段

24、的創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)安全施丁形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，從技術(shù)裝備t保障施丁安全，從硬件上做到本質(zhì)安全。同時。加大對新技術(shù)新裝備的資金投入，建。證和完善監(jiān)督系統(tǒng)。提高職工綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式創(chuàng)新。必須建立多層次的安全教育體系，專業(yè)工種送省級培訓(xùn)中心專業(yè)培訓(xùn)。一般T種企業(yè)培Uill，心培訓(xùn)確保每一位職工持證卜崗。抓好日常安傘教育，并進(jìn)行隨機(jī)抽考，提高實(shí)效。建立職丁安全電子檔案，年初設(shè)定分值，違章依據(jù)輕重

25、扣分，安拿知識掌握小好扣分，扣完不允許上崗，重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時對專業(yè)工種技術(shù)性崗位職工開展拜師學(xué)技。選樹專業(yè)工種帶頭人，技術(shù)高低與崗位J二資掛鉤，促使職工能分析判斷危險源、會消除危險源，能保護(hù)自己也會保護(hù)別人。加強(qiáng)監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)安全動態(tài)評估機(jī)制創(chuàng)新。一是建立建筑企業(yè)安全動態(tài)評估制度。通過開展經(jīng)常不斷的安全分析、評估，促進(jìn)企業(yè)加大安全投入。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高干部職T的安全意識。三是切實(shí)落實(shí)安全第一的方針，堅持把工作的關(guān)口前移，重心下移，

26、及時發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建筑施工的長治久安。五、制定建筑企業(yè)激勵機(jī)制激勵機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的鶯要組成部分它的順利進(jìn)行離不開企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)框架的建直以及機(jī)制的完善。企業(yè)必須從整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個人力資源管理的大廈，并讓激勵機(jī)制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、考核等等相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。當(dāng)然激勵機(jī)制的最重要部分則體現(xiàn)在對員丁的獎懲制度上。注重員T的工作能力和效果，并使其成為現(xiàn)實(shí)

27、的行為準(zhǔn)則：有工作能力和效果者不斷受到重視、嘉獎、晉升。企業(yè)中對人員、工作的評價受此準(zhǔn)則的約制，形成激勵機(jī)制，激勵有能力和有效果的行為。員工實(shí)干而有成效的局面就能形成，企業(yè)的快速發(fā)展就指日可待。國內(nèi)外建筑企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)表明，人力資源對企業(yè)中長期經(jīng)營業(yè)績將產(chǎn)生決定性影響。安傘是人類生存和發(fā)展的最基本要求。是生命與健康的基本保障，而一個良好的安全管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)安全施t的關(guān)鍵。只有把安全管理與人力資源的創(chuàng)新管理j：作做到有預(yù)見性和主動