淺談建筑施工企業(yè)的人力資源管理

1、1淺談建筑施工企業(yè)的人力資源管理摘要：企業(yè)的人力資源管理是關(guān)于員工的培訓(xùn)、考核、晉升、考評、獎懲的系統(tǒng)管理；是關(guān)系到員工對企業(yè)的信心指數(shù)和幸福指數(shù)的評價；是關(guān)乎員工對職業(yè)發(fā)展通道與前景的認(rèn)同程度。從一定意義上說，人力資源管理是企業(yè)最根本最基礎(chǔ)的管理，與企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理建設(shè)中國一冶集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國一冶）隸屬于500強(qiáng)企業(yè)中國冶金科工集團(tuán)公司?，F(xiàn)有員工約7000余人。各類專業(yè)技術(shù)人

2、員2，489人，其中：具有教授級、高級專業(yè)技術(shù)職稱人員385人，中級專業(yè)技術(shù)職稱人員863人。主要經(jīng)營工程總承包、鋼材深加工和房地產(chǎn)開發(fā)三大板塊。2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入112.6億元。同東風(fēng)汽車、武鋼等知名企業(yè)一同進(jìn)入武漢百強(qiáng)企業(yè)，位居第16位。一、背景與思考（一）員工構(gòu)成建筑施工企業(yè)為勞動密集型企業(yè)。施工現(xiàn)場作業(yè)層均為與企業(yè)有長期合作關(guān)系，資質(zhì)級別不高，成建制的施工隊(duì)伍，農(nóng)民工是一線絕對主力。建筑施工企業(yè)人員構(gòu)成分兩大塊，一是以大專以

3、上學(xué)歷員工組成的管理層；二是以工程測量、高精焊接、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作等專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高的工人生產(chǎn)作業(yè)層。3（二）重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)青年人力資源管理加強(qiáng)思想教育，夯實(shí)信念基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)天南地北搞建設(shè)，居無定所，勞無常規(guī)，餐風(fēng)宿露，霜打雨淋，工作條件很艱苦。沒有吃苦的思想準(zhǔn)備肯定吃不消也干不長。中國一冶開展思想信念教育，緊密聯(lián)系企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化理念來開展：一是以價值驅(qū)動為根本。圍繞中國一冶近六十年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史，通過影像資料、展室展廳

4、、歷史文物等載體，將一冶員工艱苦奮斗、敢于拼搏、敢于勝利的傳統(tǒng)精神和“百年一冶、基業(yè)常青”的發(fā)展愿景，傳播到每個青年員工的內(nèi)心，引導(dǎo)他們向忠誠企業(yè)的勞模和先進(jìn)學(xué)習(xí)，打造人企價值共創(chuàng)、共融、共享的責(zé)任共同體和情感共同體以及利益共同體。二是以人企共進(jìn)為目標(biāo)。其一，以目標(biāo)激勵凝聚人。通過努力提升幸福指數(shù)。其二，以干事創(chuàng)業(yè)凝聚人。為想干事、能干事、干成事的人提供平臺，形成付出必有有成果共識。三是以責(zé)任落實(shí)為核心。教育培養(yǎng)員工“我的崗位我負(fù)責(zé)、我

5、在崗位您放心”的責(zé)任理念。四是以贏得市場為導(dǎo)向。通過強(qiáng)化項(xiàng)目管理、區(qū)域化公司、市場拉動、科技推動和政策激勵，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性和主動性。加強(qiáng)班組建設(shè)，打牢優(yōu)秀藍(lán)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。班組是青年員工最集中的地方，也是人才、戰(zhàn)斗力和企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵點(diǎn)。中國一冶抓班組建設(shè)，一是選好班長。選拔和培養(yǎng)一批具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責(zé)任心強(qiáng)、會管理、能團(tuán)結(jié)人的員工擔(dān)任班組長。同時通過班組長座談會、經(jīng)驗(yàn)交流會等形式，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，提高其班組建設(shè)與管理