談人力資源開(kāi)發(fā)與管理

1、科學(xué)之友FriendofScienceAmateurs2011年03月－84－談人力資源開(kāi)發(fā)與管理王麗紅（冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陶二社保科，河北邯鄲056000）摘要：人力資源作為資源之一，是企業(yè)發(fā)展的核心，為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)。筆者通過(guò)分析，指出了人力資源內(nèi)在機(jī)理，在此基礎(chǔ)上，提出了人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：人力資源；開(kāi)發(fā)；管理中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1000－8136（2011）0

2、9－0084－021人力資源管理與開(kāi)發(fā)目前，許多企業(yè)還延續(xù)著過(guò)去那種“人事管理”的模式，通過(guò)企業(yè)的人事制度、硬性的管理方式來(lái)管理員工，而現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反，它對(duì)員工的管理是柔性的，基于員工的立場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)員工的需求，致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機(jī)制。透過(guò)這種機(jī)制，力求在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境，力求在員工與員工之間、企業(yè)與員工之間達(dá)成雙贏(yíng)的協(xié)作關(guān)系，一些新企業(yè)會(huì)對(duì)辦公室的擺設(shè)進(jìn)

3、行布置，如：擺放一些花和植物或放一些輕松的音樂(lè)，這樣員工會(huì)感覺(jué)不到辦公室的刻板氣氛，令員工更有在家的感覺(jué)，還有每月舉行員工生日祝賀活動(dòng)，集合辦公室員工對(duì)每月生日的員工給予贈(zèng)送禮品哪怕是一張賀卡，都代表關(guān)心與關(guān)懷，這與傳統(tǒng)企業(yè)人事管理有所不同，從這些細(xì)微的小事看現(xiàn)代人力資源管理更具人性化，員工更易于接受。因此，我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀(guān)念和舊模式，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立適合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新理念。2人力資源開(kāi)發(fā)與管理原因分析企業(yè)高

4、層管理者是企業(yè)的將帥和靈魂，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。對(duì)他們的開(kāi)發(fā)管理較之對(duì)一般員工的開(kāi)發(fā)管理，應(yīng)當(dāng)更為迫切、重要。當(dāng)務(wù)之急，首先是讓他們補(bǔ)上人力資源開(kāi)發(fā)與管理這一課，真正樹(shù)立“以人為本”的管理思想；其次，采用科學(xué)的測(cè)評(píng)技術(shù)和方法，評(píng)估其綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和挖掘其潛能；第三，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，考核其績(jī)效，優(yōu)勝劣汰；第四，按照人才市場(chǎng)的價(jià)值和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況確定其應(yīng)當(dāng)享受的工薪報(bào)酬和福利待遇。做好企業(yè)高層管理人員的開(kāi)發(fā)管理工作應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的

5、重點(diǎn)，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、立于不敗之地的希望所在。陷入上述誤區(qū)的根本原因是受傳統(tǒng)人事管理模式的影響，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。走出誤區(qū)，必須深刻認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別與聯(lián)系；必須牢固地樹(shù)立“以人為本”的管理思想，充分認(rèn)識(shí)人力資源在生產(chǎn)中的地位和作用，充分認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位和作用；必須加大企業(yè)改革和制度創(chuàng)新的力度，改革一切阻礙企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的舊規(guī)章、舊制度、舊運(yùn)行機(jī)制和舊運(yùn)行方式；加速培養(yǎng)一支

6、高素質(zhì)的“復(fù)合型”管理人才和員工隊(duì)伍；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理隊(duì)伍。走出誤區(qū)，才能使人力資源開(kāi)發(fā)與管理真正成為企業(yè)管理的重中之重，促使我國(guó)企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。3搞好人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對(duì)策綜上所述，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的角度，主要取決于以下幾個(gè)方面：3.1數(shù)量調(diào)節(jié)人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，

7、才能充分發(fā)揮人的作用。另外，企業(yè)的各項(xiàng)資源投入還要根據(jù)市場(chǎng)需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會(huì)造成勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會(huì)化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用。3.2合理配置人員的合理組織和配置，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第二個(gè)基本途徑。由于每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由各部門(mén)相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)各部門(mén)生產(chǎn)力必須均衡。某一部門(mén)若人力不足，就會(huì)影響到其他各部門(mén)的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)率下降。例如，目前國(guó)有企業(yè)有的生產(chǎn)部門(mén)

8、人手不足，而后勤及管理部門(mén)卻人浮于事；有的研究開(kāi)發(fā)部門(mén)力量單薄，銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)也不發(fā)達(dá)，生產(chǎn)車(chē)間處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源的開(kāi)發(fā)與管理要通過(guò)調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問(wèn)題，由于每個(gè)人的知識(shí)能力和特長(zhǎng)不同，在不同部門(mén)及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的另一個(gè)任務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長(zhǎng)的原則，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專(zhuān)長(zhǎng)和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。3.3教育

9、和培訓(xùn)通過(guò)教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第三個(gè)基本途徑。根據(jù)聯(lián)合國(guó)科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)者文化程度呈指數(shù)曲線(xiàn)關(guān)系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率43%。初中畢業(yè)108%，大學(xué)畢業(yè)提高300%。舒爾茨早在20世紀(jì)60年代也指出并論證了人力資本投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多?？梢?jiàn)員工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對(duì)員工的教育培

10、訓(xùn)作為一件大事來(lái)抓，對(duì)培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理?？傊?，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源，但要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就必須加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。一個(gè)企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)等手段有效配合起來(lái)，就可以大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？茖W(xué)之友FriendofScienceAmateurs20

11、11年03月－85－淺談如何加強(qiáng)建設(shè)工程精細(xì)化管理陸紹箋（深圳市城市建設(shè)開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）公司，廣東深圳518000）摘要：文章結(jié)合精細(xì)化管理理念在工程建設(shè)中的應(yīng)用，詳細(xì)介紹了如何從管理意識(shí)及管理途徑兩方面加強(qiáng)工程建設(shè)精細(xì)化管理。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；精細(xì)化管理；零事故管理中圖分類(lèi)號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1000－8136（2011）09－0085－02精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、

12、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本方面做到有效的管理，確保工程順利竣工。1加強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)精細(xì)化管理意識(shí)包括細(xì)節(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)幾個(gè)方面。1.1增強(qiáng)細(xì)節(jié)意識(shí)細(xì)節(jié)歸根到底是責(zé)任心。作為現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員，需要經(jīng)常到施工工地進(jìn)行檢查和監(jiān)督，管理人員必須以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，包括從數(shù)據(jù)的周全準(zhǔn)備至

13、嚴(yán)密的邏輯思維分析，從各部門(mén)和各單位的相互協(xié)調(diào)配合到各自崗位上的小事處理完善等。1.2增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)由于項(xiàng)目的施工涉及業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及供應(yīng)商等單位，接口多，協(xié)調(diào)難度大。為此，業(yè)主應(yīng)樹(shù)立良好的主人翁服務(wù)意識(shí)，積極協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位的關(guān)系，以及業(yè)主內(nèi)部各處室的橫向協(xié)調(diào)，并做好配合工作，防止相互推諉，以利于工程的順利開(kāi)展。1.3增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)工程質(zhì)量控制，歸根結(jié)底就是依照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)要求控制好工程質(zhì)量。為此，業(yè)主自身應(yīng)加強(qiáng)

14、規(guī)則意識(shí)，完善組織機(jī)構(gòu)和各類(lèi)監(jiān)督控制程序，以便滿(mǎn)足工程建設(shè)的需求；同時(shí)，施工及監(jiān)理單位也應(yīng)加強(qiáng)規(guī)則意識(shí)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)程序和工作程序，尤其是組織機(jī)構(gòu)的建立健全、施工組織設(shè)計(jì)方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)方案以及監(jiān)理月報(bào)等。1.4增強(qiáng)系統(tǒng)意識(shí)安裝工程是一個(gè)很龐大的系統(tǒng)工程，業(yè)主在工程質(zhì)量控制中應(yīng)強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)，如將整個(gè)項(xiàng)目的安裝工程劃分為消防、給排水、電氣及通風(fēng)空調(diào)等子系統(tǒng)進(jìn)行控制，分別安排專(zhuān)職的工程管理人員進(jìn)行質(zhì)量控制，并做

15、好各子系統(tǒng)施工的協(xié)同配合工作。2加強(qiáng)精細(xì)化管理的途徑2.1加強(qiáng)工程施工前期的精細(xì)化管理2.1.1計(jì)劃編制的精細(xì)化工程施工中，計(jì)劃是龍頭，其編制的可行性和合理性直接影響后續(xù)工作的開(kāi)展。因此，計(jì)劃編制的精細(xì)化，要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過(guò)程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目，并要與投資、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀(guān)條件和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)等，以達(dá)到計(jì)劃分解的合理和可行。如施工單位在實(shí)際施工中，根據(jù)業(yè)主總體計(jì)劃

16、的需要，采取計(jì)劃分解的方式，將工程計(jì)劃分解為日計(jì)劃、周計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，做到日保周，周保節(jié)點(diǎn)，以節(jié)點(diǎn)保總工期，順利指導(dǎo)工程施工活動(dòng)的有序開(kāi)展。2.1.2設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化，要求業(yè)主在組織設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)把握好設(shè)計(jì)的整體布局、設(shè)計(jì)風(fēng)格和特點(diǎn)、設(shè)計(jì)方案的局部細(xì)節(jié)處理等，以便盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的缺陷，并及時(shí)整改，達(dá)到設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步優(yōu)化。2.1.3原材料的進(jìn)場(chǎng)控制原材料是影響工程質(zhì)量的根源所在，其精細(xì)化管理

17、在于加強(qiáng)原材料的檢驗(yàn)和檢測(cè)控制，這就要求在原材料進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后都要進(jìn)行不間斷的抽樣和檢測(cè)。2.1.4開(kāi)工前的先決條件檢查通過(guò)對(duì)開(kāi)工前的先決條件進(jìn)行細(xì)化，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)對(duì)施工單位開(kāi)工前準(zhǔn)備的人、機(jī)、料、法、環(huán)5要素進(jìn)行檢查和控制，以使工程項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作做到精益求精，保障工程項(xiàng)目的順利開(kāi)工。主要檢查的5要素如下：（1）組織機(jī)構(gòu)是否健全，人員是否經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)并合格，特種作業(yè)人員資格證書(shū)是否齊全有效。（2）施工的工

18、具器件等是否準(zhǔn)備充分，其機(jī)械設(shè)備的性能、工作效率、可靠性和安全性是否滿(mǎn)足要求，計(jì)量工具儀器是否OntheDevelopmentManagementofHumanResourcesWangLihongAbstract:Thehumanresourceasoneoftheresourcesistheceofenterprisedevelopment.Indertogetsustainabledevelopmenttheenterprises